Filialgeschäft / Filialsterben

Sparkassen gelten als grundsolide. Keine renditeträchtigen Finanzmarktspekulationen, dafür ein hohes Maß an Sicherheit. Bei den Kunden kommt das an. So kann Gerhard Grandke, Geschäftsführender Präsident des Sparkassenverbandes Hessen-Thüringen, für das abgelaufene Geschäftsjahr erneut gute Zahlen vorlegen, ebenso seine Amtskollegen aus Hamburg und Niedersachsen. Getrieben wird das Wachstum vor allem von steigenden Kundeneinlagen und einer nach wie vor hohen Nachfrage nach privaten Krediten, vor allem für die Finanzierung von Wohneigentum. Doch die Konkurrenz schläft nicht und auch ein anderes „Problem“ treibt die Sparkassen um.

Auch im krisengebeutelten Spanien hat das Investitionsvolumen des vierten Quartals alle Skeptiker Lügen gestraft. Der gute Jahreswechsel hat dazu geführt, dass die spanischen Investitionen in Gewerbeimmobilien mit 2,1 Mrd. Euro auf ein Plus von 10% gegenüber dem Vorjahr kamen. Allerdings sind 50% dieses Jahres-Endergebnisses lt. Savills vor allem auf drei Einzeltransaktionen zurückzuführen.

Die Aktie von Frankreichs Paradebank BNP Paribas machte gestern zu Recht einen Freudensprung, denn CEO Jean-Laurent Bonnafé ist im abgelaufenen schwierigen Bankenjahrgang 2012 mit rund 6,6 Mrd. Euro (+8,35%) insgesamt ein Nettoergebnis gelungen, das die Wettbewerber ziemlich alt aussehen lässt.

Noch sind Jürgen Fitschen, Anshu Jain und Stephan Leithner aus dem Vorstand der Deutschen Bank auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos mit Kunden- und Hintergrundgesprächen beschäftigt. Am kommenden Donnerstag indes muss die Führungsmannschaft des Branchenprimus auf der Bilanz-PK auch in Sachen Stellenabbau Farbe bekennen.

Mit dem angeblich so langweiligen und kostenintensiven Filialgeschäft lässt sich durchaus gutes Geld verdienen, zumindest in den USA. So meldet die Großbank Wells Fargo, die das größte Filialnetz in den USA betreibt, für das vierte Quartal einen Rekordgewinn von 5,09 Mrd. Dollar nach Steuern.

Nachdem im vergangenen Jahr mit der erfolgreichen Kapitalerhöhung die Finanzierung eingetütet worden war und somit die Umstellung der deutschen Praktiker-Filialen auf das Max Bahr-Konzept umgesetzt werden kann, verbleibt noch die Baustelle Auslandsgeschäft. Durch Verkauf oder Kooperation sollten ursprünglich 30 Mio. Euro eingenommen werden.

Sky Deutschland hofft nach der Einigung mit der Deutschen Telekom über die IPTV-Übertragungsrechte für die Fußballbundesliga auf einen deutlichen Sprung bei den Neukundenzahlen. So werden zunächst die knapp 200 000 Bundesliga-Kunden der Telekom mit Beginn der Saison 2014/15 auf einen Sky-Vertrag umgestellt.

Finanzströme umrunden die ganze Welt. Transfers zwischen New York, London, Frankfurt, Hongkong oder Tokio, den großen Zentren der Triade, stehen seit Jahrzehnten an der Tagesordnung und dennoch agieren Banken sehr national, um nicht zu sagen regional. In Europa gelingt es den großen Häusern nur mühsam, außerhalb ihres angestammten Heimatmarkts Fuß zu fassen.

Was sich schon mit der Ad Hoc-Meldung vom 27.11. angedeutet hatte, bestätigte sich am vergangenen Freitag bei der Veröffentlichung des Hornbach-Q3-Berichts (per November). Auch in Deutschland schwächt sich die Do-it-yourself-Konjunktur wieder ab.

Das bedeutendste EMEA-Expansionsziel der weltweit agierenden Einzelhändler ist nach einer Umfrage von CBRE mit 54% Nennungen Deutschland. Erst mit weitem Abstand und Werten zwischen 25% und 22% folgen Österreich, die Niederlande, Großbritannien, Polen, Spanien und Frankreich. Die internationalen Retailer planen auch im nächsten Jahr eine starke Expansion.

Weit besser als erwartet hat der UniCredit im dritten Quartal gewirtschaftet. Dank eines Nettogewinns von 335 Mio Euro hat Vormann Federico Ghizzoni nach neun Monaten bereits die für das Gesamtjahr angepeilten 1,4 Mrd. Euro Gewinn beisammen.

Die Enttäuschung der Investoren über die von Commerzbank-Chef Martin Blessing am vergangenen Donnerstag präsentierte Strategie bis 2016 sitzt tief. Auch am Freitag stürzte der Kurs der Commerzbank-Aktie um fast 6% ab. Es scheint, als haben die Aktionäre endgültig die Geduld mit der Commerzbank verloren.

Die Integration der Dresdner Bank ist praktisch abgeschlossen und die Kostenziele der „Roadmap 2012“ wurden allesamt erreicht oder sogar übertroffen. Trotzdem kommt die Commerzbank im Privatkundengeschäft auf keinen grünen Zweig. Im zweiten Quartal schrieb das klassische Filialgeschäft sogar rote Zahlen. Entsprechend gespannt warten Analysten und Investoren seither auf das Sanierungskonzept, mit dem die Commerzbank ihre Sorgensparte endlich auf Erfolgskurs bringen will.

Bei der Präsentation der Halbjahres-Zahlen deutete Praktiker-CFO Markus Schürholz an, dass der Abschluss der Finanzierungsverhandlungen mit dem US-Finanzinvestor Anchorage über ein Sanierungsdarlehen im Volumen von 85 Mio. Euro zu einem Zinssatz von rund 17% in Kürze bevorstehe. Doch auch fast einen Monat später hängt die Rettung der klammen Baumarktkette immer noch in der Luft.

Die Ankündigung der Goldsmith Gruppe von Clemens Vedder, der angeschlagenen Baumarktkette Praktiker mit einem Kredit unter die Arme greifen zu wollen, kam für viele unerwartet. Und auch Praktiker-CFO Markus Schürholz wirkte auf dem Conference Call zum zweiten Quartal überrascht. Er habe noch kein konkretes Angebot vorliegen. Sollte Vedder allerdings Nägel mit Köpfen machen, dann will Schürholz diesen Vorschlag im Sinne des Unternehmens als Alternative zum von Aktionären heftig kritisierten Hochzinsdarlehen von Anchorage prüfen.

Nach Prognosen von Jones Lang LaSalle (JLL) werden bis zum Jahr 2020 bis zu 50% der bestehenden Privatkundenfilialen in den Industrieländern dem von den Banken neu eingeschätzten Standortbedarf zum Opfer fallen.

Mit dem Abschneiden des angeschlagenen Baumarktkonzerns Praktiker im ersten Quartal ist CFO Markus Schürholz zwar insgesamt zufrieden, doch gegenüber Analysten musste er zugeben, dass der April schwach ausgefallen ist. Schürholz schiebt dies vor allem auf das schlechte Wetter.

2011 zeigten sich die Deutschen überwiegend in Kauflaune und gaben dafür nicht nur das Geld aus, das sie selbst in der Tasche hatten. Viele erfüllten sich ihre Wünsche mit Konsumentenkrediten, was Targobank-Chef Franz Josef Nick zu guten Geschäften verhalf.

Noerr hat Europas größte Gartencenter-Gruppe Dehner bei der Übernahme der Heimtiermarke pitti beraten. Tätig war ein Team um die Partner Florian Becker (Gesellschaftsrecht), Georg Annuß (Arbeitsrecht, beide München) und Michael Bergmann (Kartellrecht, Berlin).

Die börsennotierte Tom Tailor Holding hat sich erfolgreich refinanziert. Die rechtliche Beratung übernahm dabei ein Team der Sozietät White & Case um Partner Tom Oliver Schorling (Federführung) sowie die Local Partner Clemens Niedner und Sascha Schmidt (alle Bank Finance, Frankfurt).