Deutsche Bank

Die intensiven Investoren-Gespräche im Vorfeld der 8 Mrd. Euro schweren Kapitalerhöhung scheinen sich für die Deutsche Bank auszuzahlen. Reibungsloser hätte der Start des Bezugsrechtshandels jedenfalls kaum verlaufen können.

Die Deutsche Bank hat die Weichen für die auf der HV am 18.5. anstehende Neuwahl des Aufsichtsrats gestellt. Demnach sollen der IT-Sicherheitschef des Suchmaschinen-Giganten Google, Gerhard Eschelbeck, und der Gründer des Vermögensverwalters C-Quadrat, Alexander Schütz, neu in den Aufsichtsrat einziehen. Im Gegenzug scheiden Ex-Siemens-Chef Peter Löscher und der ehemalige Haniel-Vorstand Klaus Rüdiger Trützschler aus dem Aufsichtsrat aus.

Cleary Gottlieb berät die Deutsche Bank bei ihrer am 5.3.17 bekannt gegebenen Kapitalerhöhung.

Mit dem Programm für den 21. Deutschen Bankentag am 5./6. April im „Berlin Congress Center“ am Alexanderplatz hat der Bundesverband deutscher Banken (BdB) ein Coup gelandet.

Zügig und geräuschlos sei die Fusion mit der WGZ verlaufen, lobte DZ Bank-Chef Wolfgang Kirsch auf der Bilanz-PK in Frankfurt. Tatsächlich steuerte die Übernahme der Düsseldorfer trotz Fusionskosten von 247 Mio. Euro einen positiven Beitrag von 256 Mio. Euro zum Konzernergebnis der DZ Bank im vergangenen Jahr bei.

Als der Brite John Cryan Mitte 2015 faktisch das Ruder bei der Deutschen Bank übernahm, erbte er ein Institut, das bei Investoren und Aufsichtsbehörden fast sämtlichen Kredit verspielt hatte. Seine Vorgänger hatten gleich mehrere große Kapitalerhöhungen durch den Schornstein gejagt, um die horrenden Kosten für die Sünden der Vergangenheit zu begleichen.

Die Begründung von Tidjane Thiam für das vor zwei Jahren angekündigte Teil-IPO des Schweizer Retailgeschäfts hat am Markt noch nie verfangen. Hohe IPO-Kosten, doppelte Regulierung und Einschränkungen beim Trading sprechen offensichtlich gegen einen solchen Schritt.

Herausforderungen in der Vermögensverwaltung durch die Digitalisierung werden beim 12. PLATOW InvestorenFORUM am 8.5. im Frankfurter Hilton im Mittelpunkt stehen. Zu den Sprechern zählen die Gründer von Scalable Capital, Erik Podzuweit und Stefan Mittnick.

Mit Erträgen von rund 30 Mrd. Euro ist die Deutsche Bank gut dreimal so groß wie die Commerzbank. Doch an der Börse ist der Branchenprimus nur etwa zweieinhalbmal so viel wert wie die Commerzbank.

Während die Deutsche Bank im vergangenen Jahr noch schwer an den Sünden ihrer Vergangenheit zu knabbern hatte und einen Milliarden-Verlust auswies, konnte Frankreichs größte Bank BNP Paribas trotz eines widrigen Umfelds ihren Nettogewinn um 15,1% auf stolze 7,7 Mrd. Euro steigern.

Innogy-Lenker Peter Terium hat in unseren Augen den Vogel abgeschossen. Er sprach am Rande des WEF in Richtung Donald Trump Klartext, wie er sonst unter deutschen Managern selten anzutreffen ist. Es sei schon bemerkenswert, wie der neue US-Präsident immer wieder die Chance verpasse, etwas Vernünftiges zu sagen, konnten wir in Davos notieren.

Auf der Jahresmedienkonferenz rückte Deutsche Bank-CEO John Cryan Kunden und Mitarbeiter ins Zentrum seiner auf Deutsch vorgetragenen Ausführungen und hat damit alles richtig gemacht. Zudem entschuldigte er sich nochmals für das Fehlverhalten seiner Vorgänger, das die Bank mit bis heute 5 Mrd. Euro an Kosten für Rechtsstreite teuer zu stehen kam.

Über den Chefposten beim Bundesunternehmen Deutsche Bahn wird im Kanzleramt entschieden. Doch ausgerechnet im Wahljahr droht dieses scheinbar eherne Gesetz ins Wanken zu geraten. Dabei galt es bis kurz vor Beginn der entscheidenden Aufsichtsratssitzung am Montag als ausgemachte Sache, dass Bahn-Chef Rüdiger Grube seinen Herzenswunsch einer Vertragsverlängerung um drei Jahre erfüllt bekommt, um die heikle Personalie aus dem Bundestagswahlkampf herauszuhalten.

Das Timing hätte perfekter kaum sein können. Noch rechtzeitig vor der Bilanz-PK am Donnerstag (2.2.) konnte sich die Deutsche Bank mit der britischen FCA und der amerikanischen DFS auf einen Vergleich in der russischen Geldwäsche-Affäre einigen.

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Christian Sewing und Marcus Schenck sind im Vorstand der Deutschen Bank in Schlüsselpositionen: der eine zuständig fürs Kundengeschäft, der andere für die Bilanz. Kunden bringen das Geld. Je größer die Zahl, desto besser und vielfältiger die Möglichkeiten zur Skalierung.

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Dank eines frühzeitig eingeleiteten, radikalen Konzernumbaus und der Konzentration auf die Vermögensverwaltung hat die Schweizer UBS die Finanzkrise schneller verdaut als die meisten anderen europäischen Großbanken. Mit einer harten Kernkapitalquote von 13,8% verfügt die UBS über eine Eigenkapitalstärke, von der die Deutsche Bank, die ihre Bilanz am 2.2. präsentiert, nur träumen kann. Doch ganz sorgenfrei verlief das vergangene Jahr auch bei der UBS nicht.

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Bei Deutschlands führenden Medienkonzernen Bertelsmann und Axel Springer ist mit Liz Mohn und Friede Springer die Herrschaft der Witwen ein schon lange etabliertes Erfolgsmodell. Auch im Dienstleistungsimperium Dussmann Group wacht mit Catherine von Fürstenberg-Dussmann die Witwe des 2013 verstorbenen Firmengründers Peter Dussmann über das Erbe des einstigen „Putzkönigs““.

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Spätestens seit Premierministerin Theresa May unmissverständlich klar gemacht hat, dass Großbritannien mit dem Brexit auch den Zugang zum EU-Binnenmarkt kappen wird, suchen die in London beheimateten Banken nach neuen Brückenköpfen in die Rest-EU. Denn mit dem Verlust des so genannten EU-Passports werden die Londoner Institute viele Geschäfte und Dienstleistungen nicht mehr von der City aus in der Europäischen Union anbieten können.

Das Aufpolstern der schmalen Eigenkapital-Decke ist derzeit die wohl kniffligste Herausforderung für Deutsche Bank-Chef John Cryan.

Die Deutsche Bank will nach den Skandalen der Vergangenheit wieder auf allen Ebenen für die Kunden da sein. Das machte Deutschland-Vorstand Christian Sewing am Rande des WEF-Gipfels in Davos im PLATOW-Gespräch deutlich. Die Tage in Davos seien denn auch ganz der Pflege der Beziehungen zu den wichtigen globalen Kunden gewidmet. Insgesamt vier Vorstände hatte die Deutsche Bank vor Ort.