Deutsche Bank

Der Name der abzuwickelnden Eurohypo soll vom Markt verschwinden. Offen ist noch, unter welcher Flagge die zu gründende Auffangbank, in die die abzuwickelnden Assets der Eurohypo eingehen sollen, in Zukunft segeln wird.

Der Verkaufsprozess für die Vermögensverwaltungsaktivitäten der Deutschen Bank steht offensichtlich vor dem Abschluss. Voraussichtlich noch in diesem Monat soll der Deal mit dem US-Investmenthaus Guggenheim Partners unter Dach und Fach gebracht werden. Damit könnte Deutsche Bank-Chef Josef Ackermann die Transaktion noch vor seinem Abschied auf der Hauptversammlung Ende Mai über die Bühne bringen.

Privatkundengeschäft kann profitabel sein, wenn es richtig und konsequent angegangen wird, wie es die Postbank mit ihren rd. 14 Mio. Kunden unter Stefan Jütte sehr zur Freude von 94%-Eigentümer Deutsche Bank seit Jahren vorgemacht hat.

Erstmals seit langem lässt sich bei der Deutschen Bank wieder von einer Ära sprechen. Josef Ackermann hat die Bank geprägt, die Führung ganz auf sich zugeschnitten. Der Abschied fällt schwer. Zu sehen war dies offen auf der Bilanz-PK, die Ackermann dominiert hat und auf der seine Kollegen zu Statisten degradiert wurden. Indirekt sind die durchsickernden Pannen beim Stabwechsel ein Indiz für die Schwierigkeiten der Entourage Ackermanns, ihren Platz für die neue Riege zu räumen.

Diesmal will es Talanx-Chef Herbert K. Haas wohl wirklich wissen. Seit mehr als zehn Jahren probt der drittgrößte deutsche Versicherungskonzern nun schon den Börsengang. Stets kam den Hannoveranern aber irgendetwas dazwischen. Doch jetzt scheint endlich alles zu passen.

Ein Vierteljahrhundert saß Hilmar Kopper (77) in den Führungsgremien der Deutschen Bank, zunächst als einfaches Vorstandsmitglied, bevor er 1989 dem ermordeten Alfred Herrhausen auf dem Stuhl des Vorstandssprechers folgte und anschließend von 1997 bis 2002 das Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden bekleidete. Jedes Mal erfolgte die Wachablösung völlig reibungslos und ohne große Ankündigungen, was ihn angesichts der völlig missglückten Stabübergabe von Josef Ackermann an seine beiden Nachfolger und des von Leo Kirch erzwungenen Rücktritts Rolf-E. Breuers vom Aufsichtsratsvorsitz für die Deutsche Bank zu einer Lichtgestalt gemacht hat.

Nach der erfolgreichen Premiere im vergangenen Jahr folgten auch in diesem Jahr wieder zahlreiche Kanzleien unserem Aufruf, sich für das „Beste Rechtsberatungsprojekt“ zu bewerben. Unsere Fachjury – bestehend aus Eva Bauer (Stellvertretender Chefsyndikus, Bundesanstalt für Finanzmarktstabilisierung), Melanie Flessner (Head of Mergers & Acquisitions Legal, Evonik Industries) und Arne Wittig (General Counsel, Deutsche Bank) – hat die spannenden Projekte mittlerweile gesichtet und drei von ihnen nominiert (in alphabetischer Reihenfolge):

Linklaters hat REpower Systems beim Vertragsabschluss zur Aufnahme eines syndizierten Kredits von über 750 Mio. Euro begleitet. Partner Julian J. Zaich und Associate Jasmin Dettmar (beide Banking, Frankfurt) waren dabei beratend tätig.

Hengeler Mueller hat den Sportartikelhersteller adidas bei der Begebung einer Wandelanleihe über 500 Mio. Euro beraten. Tätig war ein Team um die Partner Torsten Busch und Ralph Defren (beide Bank- und Kapitalmarktrecht, Frankfurt). Die Anleihe hat eine Laufzeit bis zum 14.6.19 und soll Ende April für den Freiverkehr an der Frankfurter Wertpapierbörse zugelassen werden.

Das Verhältnis der Menschen zu Markt und Wettbewerb in den unterschiedlichen Epochen ist sehr stark abhängig von den Erfahrungen, die die Bevölkerung mit der Wirtschaft macht. Mit Ausbruch der Finanzkrise, die in den Jahren 2008/09 nach dem Zusammenbruch des Bankhauses Lehman ihren Höhepunkt erreichte, wurde die Kritik an der Marktwirtschaft immer lauter. Sie trage zu wenige soziale Elemente in sich, beraube die Mittelschicht ihrer Chancen und vergrößere die Diskrepanz zwischen Arm und Reich. Solche Debatten hat es immer wieder gegeben.

Mit der Nominierung von Anshu Jain und Jürgen Fitschen zu gleichberechtigten Co-Vorstandschefs der Deutschen Bank schien der Machtkampf um das Erbe von Josef Ackermann entschieden. Doch noch immer herrscht hinter der bläulichen Glasfassade von Deutschlands größter Bank ein erbittertes Hauen und Stechen um die Vorherrschaft der verschiedenen Deutsche Bank-Seilschaften.

In der gediegenen Atmosphäre der Villa Kennedy in Frankfurt treffen am 2. Mai ab 9 Uhr wieder die besten Wealth Manager Deutschlands aufeinander. Sie als PLATOW-Abonnent können zu Sonderkonditionen dabei sein.

Wie sehr sich die Welt für Banken verändert hat, zeigt ein Blick auf deren Bewertungen durch die Börse. Die Deutsche Bank-Aktie, die in normalen Zeiten stets um die 60 Euro kostete, mal mehr mal weniger, notierte gestern bei gut 35 Euro.

Dass das viel zu lange zu sehr auf Josef Ackermann zugeschnittene Machtgefüge innerhalb der Deutschen Bank implodieren würde, war absehbar. Dass es so schlimm kommen soll, darüber sind, wie aus der Bank zu vernehmen ist, führende Deutschbanker bis hinauf in den Vorstand regelrecht schockiert. Als die ersten Informationen über das geplante umfassende Personal-Revirement am Mittwoch durchsickerten, liefen republikweit in den Banketagen die Drähte heiß.

Im Vorstand des BdB Bundesverbandes deutscher Banken stehen zwei Wochen vor dem Jahrestreffen in Berlin umfassende personelle Veränderungen an. So wird mit der Commerzbank erstmals eine Großbank nicht mehr mit ihrem Vorsitzenden im BdB-Vorstand vertreten sein. Auf Martin Blessing folgt mit Markus Beumer ein einfaches Vorstandsmitglied der Bank, was, wie zu hören ist, beim BdB bereits für einige Irritationen gesorgt hat.

Bis zu seinem letzten Arbeitstag am 15. Mai will DSGV-Präsident Heinrich Haasis voll im Geschirr bleiben. Abschiedsstimmung wollte Haasis auf seiner letzten Bilanz-PK als oberster Repräsentant der Sparkassen-Organisation denn auch gar nicht erst aufkommen lassen. Denn auf seine letzten Amtswochen hat der DSGV-Chef noch einiges vor.

Nach der Ablehnung des Befangenheitsantrags der Deutschen Bank und dem Scheitern der Vergleichsverhandlungen hat das Oberlandesgericht München umgehend Nägel mit Köpfen gemacht. Schon am 18.4. und am 2.5. soll der Schadenersatzprozess des KGL Pools, hinter dem sich die Erben von Leo Kirch verbergen, gegen die Deutsche Bank und deren Ex-Chef Rolf-E. Breuer fortgesetzt werden.

Über die Hypo Real Estate, die voraussichtlich vor der Abwicklung stehende Depfa oder gar die Bad Bank FMSW wollte Manuela Better bei der Vorstellung des ordentlichen 2011er Zahlenwerks des HRE-Konzerns am liebsten gar nicht sprechen (Ergebnis v. St. 257 Mio. Euro). Im Fokus steht für Better, die sowohl dem HRE-Vorstand als auch dem der pbb Deutsche Pfandbriefbank vorsteht, allein die pbb.

Die vor zehn Jahren von Leo Kirch angestoßene Dauerfehde mit der Deutschen Bank muss nun doch von den Gerichten entschieden werden. Nach intensiver Prüfung hat der Deutsche Bank-Vorstand am Donnerstag entschieden, den mehr als 800 Mio. Euro schweren Vergleichsvorschlag mit den Kirch-Erben abzulehnen.

Latham & Watkins hat den Investor Apollo Global Management bei den finanzrechtlichen Aspekten der Übernahme der Taminco-Gruppe beraten.