Generali

Der smarte Versicherungsmakler Clark hat nach einigen Erfolgen im Direktbanken-Sektor (z. B. ING-DiBa, DKB) nun die Filialbanken im Blick. Dabei will CEO Christopher Oster noch in diesem Jahr erste namhafte Volksbanken und Sparkassen an Bord holen, wie uns der 35-Jährige beim Besuch am Unternehmenssitz in Frankfurts nobler Goethestraße erklärt.

Das abgelaufene Gj. 2017 ist für die Debeka nicht nur aus Sicht der deutlich gestiegenen und über dem GDV-Branchenschnitt liegenden Beitragseinnahmen in den Bereichen Kranken (+9,3% auf 6 Mrd. Euro), Leben (+1,9% auf 3,5 Mrd. Euro) sowie Schaden/Unfall (+6,4% auf 0,9 Mrd. Euro) ein voller Erfolg gewesen. Erstmals hat die Debeka-Versicherungsgruppe mit 10,4 Mrd. Euro Prämieneinnahmen die 10-Mrd.-Euro-Marke überschritten.

Unter den Kfz-Versicherern tobt ein wahrer Wettkampf. Wie jedes Jahr, können Autofahrer in der Regel noch bis zum 30.11. ihre Police kündigen und zum Jahresende den Anbieter wechseln. Ein Blick in die Vertragsunterlagen lohnt sich. In der Langfristbetrachtung sind die Kfz-Haftpflichtbeiträge laut dem Vergleichsportal Check24 im Schnitt um 52% ggü. dem Oktoberwert 2009 gestiegen. Im Vergleich zum November 2016 liegen die Prämien aktuell 4% höher. Nur auf kurze Sicht (seit Juli 2017) sind die durchschnittlichen Beiträge um 14% gesunken. 

Das neue Strategieprogramm „Wachstum durch Wandel“ des R+V-Konzernlenkers Norbert Rollinger ist immer stärker geprägt auch von Managerwechseln. Gleich zwei wichtige Personalien hat der genossenschaftliche Versicherungskonzern diese Woche verkündet. Im Sommer 2018 geht Holdingvorstand Peter Weiler „auf eigenen Wunsch“ vorzeitig in den Ruhestand. Er ist derzeit für die Zentralressorts Informationssysteme und Betriebswirtschaft verantwortlich. Einen Nachfolger hat die Wiesbadener Gesellschaft noch nicht benannt, was einige Fragen aufwirft.

Der börsennotierte Wieslocher Allfinanzdienstleister MLP sieht sich bei der Weiterentwicklung der Konzernstruktur auf Kurs. Dabei hat Uwe Schroeder-Wildberg stets das Jahr 2021 im Blick. Bis dahin will der Konzernlenker die freien (aufsichtsrechtlichen) Eigenmittel deutlich erhöhen, um mehr Spielraum für Investitionen, Akquisitionen und Dividendenerhöhungen zu erhalten.

In Deutschland macht sich beim europäischen Finanzvermittlungskonzern OVB immer mehr die Konkurrenz durch Branchenprimus Deutsche Vermögensberatung (DVAG) bemerkbar. In den ersten drei Quartalen 2017 verzeichnete OVB hierzulande nicht nur Einbußen beim Kundenbestand, der um 1,9% auf rd. 623 200 zurückgegangen ist, auch die Vertriebsprovisionen schrumpften zum Vj. um 7,3% auf 42,9 Mio. Euro. Unterm Strich konnte der Kölner Allfinanzvermittler aber seinen Kundenbestand in den ersten neun Monaten um 1,9% auf 3,33 Mio. ausbauen. Dafür verantwortlich waren jedoch überwiegend Zuwächse außerhalb Deutschlands.

Die jüngsten Run-Offs der klassischen Lebensversicherungsbestände von Generali und Ergo haben nicht erst jetzt für Schlagzeilen gesorgt. Bereits im Juni hat die BaFin grünes Licht für die Übertragung der Arag-Policen und deren Kapitalanlagen auf die Frankfurter Leben genehmigt. Warum es in der Öffentlichkeit lautstarke Diskussionen wegen dieses Vorgehens der Assekuranz gibt, und noch viel schlimmer, warum deshalb sofort die Sicherheit der Altersvorsorge in Frage gestellt wird, ist schleierhaft.

Jetzt geht es ans Eingemachte beim Münchener Versicherungskonzern Generali. Nach PLATOW-Informationen haben sich der zweitgrößte deutsche Erstversicherer und der Frankfurter Allfinanzvertrieb, Deutsche Vermögensberatungs AG (DVAG), auf einen Übergang des Generali-Vertriebs zur DVAG geeinigt.

Die 2015 eingeleitete Neuausrichtung der Generali Deutschland macht auch vor dem obersten Management rund um den Vorstandsvorsitzenden Giovanni Liverani keinen Halt. Am Freitag hat der AR einer umfassenden Neuaufstellung des Führungsgremiums  zugestimmt.

Der Arbeitskampf für mehr Gehalt und gerechte Arbeitsbedingungen ist ein mühsamer. Nicht selten wandelt sich das zähe Ringen um den Abschluss eines neuen Tarifvertrags zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebervertretern in eine Art Tarif-Mikado, bei dem die goldene Spielregel gilt: Wer zuerst zuckt, verliert.

Die Dialog Leben, der Spezialversicherer für biometrische Risiken der Generali in Deutschland, konnte im abgelaufenen Jahr zum fünften Mal in Folge die Beitragseinnahmen steigern. Die Bruttobeiträge legten im Vergleich zum Vj. um 4,6% auf 281,8 Mio. Euro zu (Branche: -2%). Dennoch ist der Anstieg niedriger ausgefallen als noch 2015 (+5,5%).

Der Aachener Netzwerktechnikhersteller Devolo steht kurz vor weiteren Kooperationen mit der Versicherungswirtschaft. Nach PLATOW-Recherchen startet Mitte April die Zusammenarbeit mit der Bayerische Beamten Versicherung, der Sach-Tochter der Münchener „die Bayerische“.

Nach nicht einmal zwei Jahren ist der italienischen Generali der Umbau seiner Deutschland-Tochter gelungen. Der zweitgrößte Erstversicherer hierzulande erzielte im abgelaufenen Gj. 2016 ein Rekordergebnis in Höhe von 847 Mio. Euro. Dies entspricht einer Steigerung von 7% gegenüber dem Vj. und gar 12,3% seit dem Start des Umstrukturierungsprogramms vor zwei Jahren.

Mit der jüngsten Korrektur der 2016er Schaden-/Kostenquote von 101 auf 97% haben Wohngebäudeversicherer erstmals wieder festes Terrain betreten und damit eine sehr lange Durststrecke beendet. Genau 15 Jahre haben sie gebraucht, um wieder schwarze Zahlen zu schreiben.

Die Dialog Leben, der Spezialversicherer für biometrische Risiken der Generali Deutschland, zeigt sich völlig unbeeindruckt von der jüngsten Übernahmediskussion der italienischen Konzernmutter Generali durch die italienische Bank Intesa Sanpaolo.

Die letzten Wochen waren für Allianz-Chef Oliver Bäte nicht angenehm. Intern hagelte es Kritik an seinem Umbau in Richtung mehr Digitalisierung und Produktivität. Diese gipfelte wenige Tage vor der Bilanz-PK am Freitag darin, dass anonyme Hinweise über die angeblich private Nutzung des Firmenjets an die Öffentlichkeit gingen und sogar Manfred Knof als Aspirant auf den Vorstandsvorsitz hochgejubelt wurde. Der Chef der wichtigsten Konzerntochter Allianz Deutschland dementierte umgehend.

Das Jahr 2016 hat in der deutschen Generali-Gruppe große Veränderungen mit sich gebracht (s. PLATOW v. 21.3.). Die Dialog Leben, der Spezialversicherer für biometrische Risiken im Konzernverbund, hat dabei von einer wesentlichen Änderung besonders profitiert.

Die gute Entwicklung der Betriebsrenten im Gesundheitssektor ist weniger den aktuellen Regelungen zur betrieblichen Altersvorsorge (bAV) geschuldet als dem demografischen Wandel. Mehr Rentner führen zwangsläufig zu einer Arbeitsverdichtung im Gesundheitswesen und damit zu einem größeren Angebot an Arbeitsstellen in den Pflegeberufen.

Das im Frühjahr von Neu-CEO Marcus Nagel vorgestellte Strategieprogramm nimmt immer mehr Form an. Ähnlich wie andere Versicherer durchläuft auch die Zurich Gruppe Deutschland einen tiefgreifenden Veränderungsprozess infolge von Digitalisierung, Niedrigzins und Regulierung. Nicht selten, siehe Beispiel Generali, ist dem Umbauprozess ein Führungswechsel an der Vorstandsspitze vorangegangen.

Die Fantasie bezüglich einer größeren Fusion im Versicherungssektor hat zu Wochenbeginn einen herben Dämpfer erhalten. In einem Interview mit der Süddeutsche Zeitung erklärte der seit Anfang September amtierende Axa-Chef Thomas Buberl, dass die Übernahme eines großen Rivalen „überhaupt keinen Sinn“ mache. Zum einen sei sein Unternehmen bereits „groß genug“ und zum anderen würde solch ein Deal nur Management-Kapazität und Kapital binden. Beides dürfte aber benötigt werden, um im Kampf gegen die zukünftigen Wettbewerber bestehen zu können, wobei der Vorstandschef hier nicht etwa die üblichen Verdächtigen sondern Google, Apple und Facebook ins Spiel bringt. In den vergangenen Wochen hatte es immer mal wieder Spekulationen über eine Fusion der beiden großen Versicherungsgesellschaften Axa und Generali gegeben. Das dürfte nun vom Tisch sein.