National-Bank

Schon der Veranstaltungsort für den 20. Deutschen Bankentag hätte das Umdenken einer ganzen Branche nicht besser symbolisieren können. Das BCC im ehemaligen Osten Berlins war eine gute, wenn auch nicht ganz freiwillige Wahl, wie uns Hauptgeschäftsführer Michael Kemmer am Rande des „Familientreffens“ erläuterte. Der vor einigen Jahren modernisierte Gebäudekomplex, ulkiger Weise angrenzend an das noch zu DDR-Zeiten errichtete „Haus des Lehrers“, passt in seiner Schlichtheit einfach besser zur von den Umständen erzwungenen neuen Bescheidenheit der Banken als der prachtvolle Schinkel-Bau am Gendarmenmarkt, der für den Jubiläumsgipfel wegen terminlicher Überschneidungen diesmal nicht zur Verfügung stand.

Für Thomas A. Lange, Vorstandschef der Essener National-Bank, definiert sich Erfolg vor allem über gewonnenes Kundenvertrauen. Im Fall der auf die Finanzierung von in Nordrhein-Westfalen ansässigen Unternehmen und mittelständischen Betrieben sowie die Vermögensverwaltung spezialisierten Regionalbank lasse sich das aber nicht nur an den wachsenden Kundeneinlagen messen, so Lange, sondern insbesondere an der steigenden Zahl privater Aktionäre.

Eine Stiftung kann nur dann langfristig ihren Zweck erfüllen, wenn sie auch Erträge erwirtschaftet. So einleuchtend das Eingangsstatement von Ulf Mücke, bei der UBS Deutschland verantwortlich für den Stiftungsbereich, bei dessen Vortrag beim 3. PLATOW StiftungsFORUM am vergangenen Mittwoch in Frankfurt auch klingt, so sehr trifft es doch die Kernproblematik der gemeinnützigen Einrichtungen. Denn wie lassen sich in einem andauernden Niedrigzinsumfeld und bei hoher Volatilität der Finanzmärkte überhaupt noch Erträge erwirtschaften?

Stiftungen sind im Vermögensmanagement derzeit gefordert, denn die Zinsen sind niedrig und die Märkte volatil. Auf dem 3. StiftungsFORUM am 28.11. in Frankfurt (Haus am Dom) bringt PLATOW die Manager renommierter Stiftungen mit den besten Vermögensverwaltern zusammen. Dabei treten auch die Repräsentanten von Banken auf, die für die Qualität ihrer Vermögensverwaltung schon mehrfach ausgezeichnet wurden.

Sie als Stifter sind momentan doppelt gefordert: Die von Ihnen zur Verfügung gestellten Gelder werden in Zeiten leerer Staatskassen für den guten Zweck dringend gebraucht – und das auf Dauer. Aber reicht das Geld für die wachsenden Aufgaben und verzinst es sich noch ausreichend?

In der gediegenen Atmosphäre der Villa Kennedy in Frankfurt treffen am 2. Mai ab 9 Uhr wieder die besten Wealth Manager Deutschlands aufeinander. Sie als PLATOW-Abonnent können zu Sonderkonditionen dabei sein.

Während Düsseldorf mit WestLB, IKB und vorübergehend sogar mit der apoBank für negative Schlagzeilen sorgt, ist nebenan der Bankplatz Essen mit der kirchlich-soliden Bank im Bistum Essen, aber mehr noch mit der glänzend dastehenden National-Bank ein aufgehender Stern.

Im Kreis der nordrhein-westfälischen Unternehmer beim Mittelstandstag der NATIONAL-Bank vergangene Woche in Essen fühlte sich Vorstandschef Thomas A. Lange sichtlich wohl. Bildet der NRW-Mittelstand doch die Basis des Regionalinstituts und ist seit mittlerweile 90 Jahren Garant für gute Geschäfte.

Für Ulrich Grillo, Vorstandschef der Duisburger Grillo-Werke, ist die Energiewende ein in etwa so anspruchsvolles Projekt wie seinerzeit die Mondmission der NASA. Nur dass es für diese im Gegensatz zum Umbau der deutschen Energieversorgung ein ausgeklügeltes Projektmanagement gegeben habe. Wie könne man, so Grillo, ein derart ambitioniertes Ziel ausrufen, ohne sich vorher zu überlegen, wie dieses Ziel erreicht werden kann? Bei den rd. 1 100 Teilnehmern des Mittelstandstages der NATIONAL-Bank am Mittwoch in der Messe Essen trifft Grillo damit ins Schwarze.

Für Thomas A. Lange, Vorstandschef des Essener National-Bank, ist die momentane Finanzmarktkrise vor allem ein Problem, das andere betrifft. Die auf die Finanzierung von in Nordrhein-Westfalen ansässigen Unternehmen und mittelständischen Betrieben sowie auf die Vermögensverwaltung spezialisierte Regionalbank konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr (per 31.12.) nach vorläufigen Zahlen mit 18,4 Mio. Euro (+11% ggü. Vorjahr) den zweithöchsten Jahresüberschuss in der 90-jährigen Unternehmensgeschichte erzielen. Und eine Kernkapitalquote von rd. 11% lässt Lange auch optimistisch in die Zukunft blicken.