Die eigenwillige Personalpolitik der US-Technologiefirmen
"Der Internetgigant Google verfolgt eine sehr außergewöhnliche Einkaufsstrategie. Die Liste der 160 Akquisitionen in den letzten 15 Jahren wirkt mit Herstellern für Rauchmelder oder einer Firma, die Satelliten ins All schießt, recht unstrukturiert. Googles Interesse an den Produkten ist ohnehin meist gering, das Unternehmen will vielmehr erstklassige Entwickler an sich binden. Dennoch verliert auch Google Topkräfte. Mit Chief Business Officer Nikesh Arora verlässt nun ein enger Vertrauter von Unternehmenschef Larry Page den Internetkonzern. Der Abschied schmerzt besonders, da Arora hervorragende Beziehungen zur Wall Street pflegt.
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Der Internetgigant Google verfolgt eine sehr außergewöhnliche Einkaufsstrategie. Die Liste der 160 Akquisitionen in den letzten 15 Jahren wirkt mit Herstellern für Rauchmelder oder einer Firma, die Satelliten ins All schießt, recht unstrukturiert. Googles Interesse an den Produkten ist ohnehin meist gering, das Unternehmen will vielmehr erstklassige Entwickler an sich binden. Dennoch verliert auch Google Topkräfte. Mit Chief Business Officer Nikesh Arora verlässt nun ein enger Vertrauter von Unternehmenschef Larry Page den Internetkonzern. Der Abschied schmerzt besonders, da Arora hervorragende Beziehungen zur Wall Street pflegt.
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