Allgemein

ThyssenKrupp-Chef muss intern noch Überzeugungsarbeit leisten

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Mit Gegenwind hat Heinrich Hiesinger schon bei Siemens gelernt, umzugehen. Diese Erfahrung hilft ihm jetzt bei ThyssenKrupp: So sorgt die von ihm eingeführte Matrix-Organisation im Haus für Unmut, wird sie doch als komplex und teuer kritisiert.
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04. Juli 2013

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"Mit Gegenwind hat Heinrich Hiesinger schon bei Siemens gelernt, umzugehen. Diese Erfahrung hilft ihm jetzt bei ThyssenKrupp: So sorgt die von ihm eingeführte Matrix-Organisation im Haus für Unmut, wird sie doch als komplex und teuer kritisiert."

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Mit Gegenwind hat Heinrich Hiesinger schon bei Siemens gelernt, umzugehen. Diese Erfahrung hilft ihm jetzt bei ThyssenKrupp: So sorgt die von ihm eingeführte Matrix-Organisation im Haus für Unmut, wird sie doch als komplex und teuer kritisiert.
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