Geldpolitik
ThyssenKrupp auf Reformkurs
"Vor seinem Amtsantritt im Januar 2011 ahnte Heinrich Hiesinger allenfalls in Umrissen, was ihn bei ThyssenKrupp an Rückständigkeit, blinder Loyalität und Denken in Seilschaften erwarten würde. Der neue, sich am unternehmerischen Erfolg und am Wettbewerb orientierende Spirit, den Hiesinger von Anbeginn in Essen pflegte, führte zunächst zu schmerzhaften Rückschlägen, was nicht ungewöhnlich ist bei Transparenz-Offensiven in einem Unternehmen, dessen Kultur über Jahre von Mauscheln und Wegducken geprägt war.
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Vor seinem Amtsantritt im Januar 2011 ahnte Heinrich Hiesinger allenfalls in Umrissen, was ihn bei ThyssenKrupp an Rückständigkeit, blinder Loyalität und Denken in Seilschaften erwarten würde. Der neue, sich am unternehmerischen Erfolg und am Wettbewerb orientierende Spirit, den Hiesinger von Anbeginn in Essen pflegte, führte zunächst zu schmerzhaften Rückschlägen, was nicht ungewöhnlich ist bei Transparenz-Offensiven in einem Unternehmen, dessen Kultur über Jahre von Mauscheln und Wegducken geprägt war.
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