„Man kann die Entwicklung der EU immer noch aus der Mitte des Parlaments steuern“, erklärt der Chef des Versichererverbandes GDV, Jörg Asmussen, mit Blick auf das EU-Wahlergebnis. Doch angesichts des Resultats wird die Kompromissfindung künftig schwieriger werden, ließ er auf der heutigen GDV-Veranstaltung zum Thema Regulierung durchblicken.
Es ist gerade mal knapp drei Jahre her, da wollte der Rückversicherer Swiss Re (nach Prämien die Nr. 2 der Welt) bei ESG-Themen ganz vorne mit dabei sein.
Signal Iduna gehörte in Deutschland zu den größten Kapitalgebern der Signa-Gruppe. Etwa 1 Mrd. Euro haben die Dortmunder in der zurückliegenden Niedrigzinsphase bei René Benko angelegt und damit unter dem Strich dank hoher grundpfandrechtlicher Absicherung für ihre Versicherten laut CFO Martin Berger zwar mehr verdient als sie jetzt mit der Pleite verloren haben.
In Deutschland wird die Sachversicherung bei den Prämien 2024 erstmalig die Lebensversicherung überholen, rechnet die Allianz kürzlich vor (s. PLATOW v. 24.5.). Allerdings ist die Schadenversicherung in keiner unbedenklichen Verfassung. Die Wohngebäude (WV)- und KFZ-Versicherung bereiten Sorge, beide weisen branchenweit Schaden-Kosten-Quoten (Combined-Ratio, CR) im defizitären Bereich auf.
Das Ende der Solidarität in der Versicherung steht bevor. Das befürchten die Experten der 1973 gegründete Geneva Association, einem Zusammenschluss namhafter Versicherungen, deren Mitglieder die CEOs von Erst- und Rückversicherern sind, bspw. Oliver Bäte (Allianz) und Joachim Wenning (Munich Re).
„Die größte Herausforderung für die Assekuranz besteht darin, ihre Bedeutung gegenüber einem immer stärker eingreifenden Staat zu verteidigen“, schreibt die Allianz in ihrem „Global Insurance Report 2023“.
2023 verlief für die Provinzial völlig unspektakulär.
Die Directors-and-Officers-Versicherung (D&O) ist und bleibt ein schwieriges Feld. Die Vermögensschadenhaftpflichtversicherung, die Manager vor finanziellen Schadenersatzansprüchen schützt und vom Unternehmen abgeschlossen wird, ist speziell in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten praktisch unverzichtbar geworden. Allerdings ist sie für Kunden auch kostspielig.
Die Deutsche Familienversicherung hat sich in den ersten drei Monaten des Jahres ggü. dem Vorjahr leicht gesteigert.
Am Wochenende ging ein starkes Unwetter inkl. flutähnlicher Wassermassen über den Südwesten Deutschlands nieder. Aufgrund des Klimawandels werden solche Vorkommnisse auch hierzulande nicht singulär bleiben.
Janet Yellen kennt von Deutschland nicht nur die Hochhäuser in Frankfurt und den Glasturm der EZB.
Vor über einem Jahr hielt die Pleite der Silicon Valley Bank die Finanzbranche in Atem. Heute gibt es wieder Hoffnungszeichen, wie etwas bessere Wirtschaftsaussichten und möglicherweise baldige Zinssenkungen.
Die Hamburger Polizei mietet weitere 10.000 qm Fläche im Bürogebäude Überseering 35 von der Ergo Lebensversicherung. Sie belegt dort bereits 10.000 qm.
Der Arbeitgeberverband für das private Bankgewerbe (AGV Banken) hat mit weiteren europäischen Sozialpartnern wie der European Savings Banks Group (ESBG) und der European Association of Co-Operative Banks (EACB) eine gemeinsame Erklärung zu Beschäftigungsaspekten Künstlicher Intelligenz verabschiedet.
Das Umweltbewusstsein ist bei einigen (schweizer) Versicherern mehr Schein als Sein, sagt Andreas von Angerer, Head of Impact beim Schweizer Vermögensverwalter Inyova (AuM von „mehreren hundert Mio. Schweizer Franken“, 12.500 Kunden). „Zurich hinkt der Allianz in Sachen Richtlinien recht deutlich hinterher“, sagt von Angerer.
Grundsätzlich hat der Zinsanstieg Versicherern wie der HanseMerkur bei Rückstellungen und Ertragschancen geholfen. Doch es kann auch belasten. Im Geschäftsfeld „Risiko & Altersvorsorge“ (RAV) sanken die Beitragseinnahmen bereits 2022 um rd. 69% auf 400 Mio. Euro. Eine Konsequenz der härteren Konkurrenz beim Geschäft mit Einmalbeiträgen (EBG). Das EBG brach bei den Hanseaten 2022 um rd. 80% auf 217 Mio. Euro ein. Dieser Trend konnte auch 2023 nicht gestoppt werden.
Die neuen EU-Vorgaben zur Geldwäsche werden das Leben der Versicherer erschweren, erklärte Paul Schultess, Rechtsanwalt in der Kanzlei Annerton, beim „ICIR Digital Insurance Forum“. Die neue EU-Verordnung in Verbindung mit der 6. EU-Geldwäscherichtlinie wird in großen Teilen das nationale Geldwäschegesetz (GwG) ersetzen.
Versicherer handhaben ihre Vorstandsausrichtung nach zwei Arten: Dauerbrenner oder Drehtür. Ein gutes Beispiel für die Türvariante ist die Allianz (Group), wie die Beispiele Joachim Müller und Giulio Terzariol zeigen (s. PLATOW v. 5.12.23).
„Wir mussten hart für den Erfolg arbeiten“, war das Fazit von Gothaer-Chef Oliver Schoeller für das Jahr 2023 auf der Bilanz-PK des Kölner Versicherers.
Das Einmalbeitragsgeschäft (EBG) war über Jahre der Motor der deutschen Lebensversicherungsbranche (LV). Doch mit den steigenden Zinsen folgte eine Trendumkehr.
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