Filialgeschäft / Filialsterben

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So gut wie 2014 war die Kreissparkasse Köln, mit einer Bilanz von rd. 24 Mrd. Euro die Nr. 3 unter den deutschen Großsparkassen, in der nunmehr fast 9-jährigen Amtszeit von Alexander Wüerst noch nie. Konjunktureller Rückenwind, aber auch vom Vorstand rechtzeitig vorgenommene Weichenstellungen haben dazu beigetragen. So wurde das Filialnetz des von den vier Kölner Umlandkreisen getragenen Instituts bereits 2013 kräftig um 43 Stützpunkte „eingedampft““, mit entsprechenden Auswirkungen auf der Kostenseite.

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Als Georg Fahrenschon Mitte 2012 das Amt des DSGV-Präsidenten antrat, konnte er nicht ahnen, wie sehr er und seine derzeit noch 417 Sparkassen umfassende Gruppe knapp drei Jahre später mit dem Rücken zur Wand stehen würden. Historisch niedrige Zinsen, Filialen, die keiner mehr braucht, IT-Ansprüche, die so schnell nicht zu befriedigen sein werden, neue Konkurrenten im Zahlungsverkehr und scharfer Regulierungswettbewerb machen den Sparkassen das Leben schwer.

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Not macht erfinderisch. Unter dieser Handlungsmaxime steht derzeit die auf Honorarberatung spezialisierte Quirin Bank. So hat eine Untersuchung von rund 500 Depots von Nicht-Kunden der Quirin Bank ergeben, dass ein regelrechter Anlagenotstand herrscht. In vielen Depots würden zu hohe Cash-Bestände, teure Bankprodukte sowie unsystematische Risiken durch eine zu starke Gewichtung von Wertpapieren die Rendite der Anleger gefährden, teilte die Bank mit. Die Ergebnisse dieses so genannten „Vermögens-Checks““ geben jedoch wenig Anlass zur Verwunderung. Dass hierzulande, in Zeiten eines langanhaltenden Niedrigzinsumfeldes, ein Anlagenotstand herrscht, ist wenig überraschend. Ebenso die schon traditionell hohe Risikoaversion der Deutschen, die auf Kosten der Anlagerendite geht. Das belegen auch aktuelle Zahlen des Deutschen Aktieninstituts in einer Erhebung zur Anzahl der Aktionäre (s. Brief v. 13.2.).

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Die geplante Übernahme der Kaisers`sTengelmann-Märkte durch den Lebensmittel-Einzelhändler Edeka droht am Veto des Bundeskartellamts zu scheitern. So äußerte die Behörde in einem Entscheidungsentwurf starke wettbewerbsrechtliche Bedenken gegen die Fusionspläne der Supermarktketten. Nach Darlegung von Kartellamtschef Andreas Mundt würde das Vorhaben nach bisherigen Ermittlungen zu einer Verdichtung der ohnehin schon stark konzentrierten Marktstruktur führen. Vor allem in Metropolen wie Berlin, München und einzelnen größeren Städten in Nordrhein-Westfalen werde der Wettbewerb durch einen Zusammenschluss der beiden Supermarktketten weiter eingeschränkt. Der Wettbewerbshüter argumentiert in seiner Einschätzung, in vielen Regionalmärkten und Stadtbezirken gäbe es nach der Übernahme nur noch zwei Nahversorger mit umfassendem Warensortiment und vielen Markenartikeln, nämlich Edeka und Rewe mit ihren Discounter-Töchtern Netto und Penny.

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Der britische Schuheinzelhändler Schuh Ltd wird Mitte März die erste Filiale in Deutschland eröffnen. Osborne Clarke begleitet das Unternehmen dabei auf rechtlicher Seite unter Federführung des Partners Thomas Schnabel (Immobilienrecht, Köln).

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1965 als Bank für die kleinen Leute gegründet, hat die Bank für Spareinlagen und Vermögensbildung (kurz „Leber Bank““) das Tagesgeld-Konto in Deutschland salonfähig gemacht. Gewerkschaftsführer Georg Leber gründete das Institut als Gegenentwurf zu den etablierten Großbanken. 2015 feiert das inzwischen unter dem Namen ING-Diba agierende Kredithaus seinen 50. Geburtstag und will die führende Digitalbank Deutschlands werden. Um dieses Ziel zu erreichen, würde der Vorstandvorsitzende Roland Boekhout notfalls die halbe Bank umbauen.

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Der Personaldienstleister Amadeus Fire sieht hierzulande weiteres Potenzial, Fachkräfte an Unternehmen und Betriebe vermitteln zu können. Dadurch erhofft sich das im SDAX gelistete Unternehmen auf Sicht von drei bis fünf Jahren eine Erhöhung von Umsatz und Gewinn: Demnach soll der Umsatz auf 200 Mio. Euro und das Ebita auf 30 Mio. Euro steigen.

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Der Fehlkauf der österreichischen Bank Hypo Alpe Adria, die hohen Verluste aus toxischen Wertpapieren und die Auseinandersetzungen mit Formel 1-Legende Bernie Ecclestone haben das Image der BayernLB vor allem im Stammland Bayern schwer belastet. Auch deshalb ergreift der seit fast einem Jahr amtierende Vorstandschef Johannes-Jörg Riegler jetzt die Flucht nach vorn.

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„Kontinuität““ heißt die 66 Tonnen schwere, aus einem einzigen Granit-Block gearbeitete Skulptur des Künstlers Max Bill, die bis zur Renovierung der Frankfurter Zwillingstürme den Eingangsbereich der Deutschen Bank prägte. Fast ein wenig versteckt in einer kleinen Grünanlage neben der Deutsche Bank-Zentrale hat das Kunstwerk mittlerweile seinen neuen Platz gefunden. Es scheint, als sei die „Kontinuität““ auch im übertragenen Sinn in den Hintergrund gerückt. In Zeiten des Umbruchs, in denen sich die Deutsche Bank ohne Zweifel befindet, passt Kontinuität nicht mehr so recht ins strategische Leitbild von Deutschlands größtem Geldhaus.

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Die amerikanische Fastfood-Kette McDonald‘s hat die Börsianer zu Wochenbeginn mit einer saftigen Gewinnwarnung geschockt. Laut Konzernchef Don Thompson wird das Unternehmen die bislang publizierten Ziele im laufenden Quartal nicht mehr erreichen. Durch die Nachwirkungen des Gammelfleisch-Skandals in China und die Stärke des US-Dollars werden die Ergebnisse im vierten Quartal jeweils um bis zu 10 Cent je Aktie geschmälert.“

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Der Umbau bei Douglas geht in die Zielgerade. Die Unternehmerfamilie Kreke und der Finanzinvestor Advent haben den Konzern im vergangenen Jahr von der Börse genommen. Seitdem macht
Douglas-Chef Henning Kreke alle nicht zum Kernbereich Parfüm gehörenden Bereiche hübsch für den Verkauf.

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Die Aussichten für polnische Unternehmen sind nicht rosig. Besonders dem Einzelhandel und der Transportbranche stehen unruhige Zeiten bevor. Nach Einschätzung des Kreditversicherers Coface dürften geopolitische Risiken und ein abgeschwächter inländischer Konsum das Insolvenzrisiko für polnische Betriebe erhöhen, wenngleich sich die Lage im ersten Halbjahr 2014 verbessert habe.

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