BayernLB

Die Bemühungen der BayernLB wieder auf den Pfad der Tugend zurückzukehren und zu der viel beschworenen langweiligen Bank zu werden, die Eigentümer und EU-Kommission sehen wollen, stehen bisher unter keinem guten Stern.

Die Sparkassen in Nordrhein-Westfalen drängen auf eine Neuregelung der Stimmenverteilung in den DSGV-Gremien. Denn mit der Abwicklung der WestLB schwindet auch der Einfluss des bevölkerungsreichsten Bundeslandes im DSGV.

Über 90% der bayerischen Sparkassen haben dem von Brüssel geforderten, bis zu 1,8 Mrd. Euro teuren Beitrag für die BayernLB-Rettung zugestimmt. Auf der Verbandsversammlung am Dienstag konnte Sparkassenpräsident Theo Zellner damit den Lohn für seine Überzeugungsarbeit ernten.

In der BayernLB gibt es Überlegungen, die Umwandlung in eine AG möglichst lange hinauszuzögern. Der Staat hat in der aktuellen Umbauphase der Bank mit einem Verwaltungsrat mehr Wendigkeit als bei einem mitbestimmten Aufsichtsrat, heißt es zur Begründung. Es sei ohnehin noch zu früh, über die von Brüssel geforderte Kapitalmarktfähigkeit zu reden. Ob es auf der nächsten Verwaltungsratssitzung der BayernLB am 24.4. schon, wie von manchen erhofft, Fortschritte bei den Verhandlungen mit Brüssel gibt, ist zudem offen.

Mit bis zu 25%, so die Einschätzung von BayernLB-Chef Gerd Häusler, werden die bayerischen Sparkassen künftig wieder an der Landesbank beteiligt sein. Während die BayernLB die Sparkassen zur Refinanzierung und als Absatzkanal braucht, hält sich die Begeisterung bei den Instituten bisher in Grenzen.

Heisse Kursawe Eversheds stand der BayernLB und der DekaBank bei der Finanzierung einer der größten deutschen Immobilientransaktionen des vergangenen Jahres beratend zur Seite.

Über mangelndes Engagement ihres Präsidenten Theo Zellner können sich Bayerns Sparkassen nicht beklagen. Bis zur letzten Minute feilscht der ehemalige Landrat um den Beitrag der 72 Institute an der Rettung der BayernLB.

Linklaters hat REpower Systems beim Vertragsabschluss zur Aufnahme eines syndizierten Kredits von über 750 Mio. Euro begleitet. Partner Julian J. Zaich und Associate Jasmin Dettmar (beide Banking, Frankfurt) waren dabei beratend tätig.

Schon sehr bald, so Harald Strötgen, Chef der Stadtsparkasse München auf seiner Bilanz-PK am Donnerstagabend, rechne er mit einer Einigung über den Preis der LBS Bayern. Die bayerischen Sparkassen sollen der BayernLB ihre Bausparkasse abkaufen und damit nach dem Willen der EU-Kommission einen weiteren Beitrag zur Rettung der Landesbank leisten.

Für Verwunderung im bayerischen Finanzministerium sorgt eine angebliche „Kehrtwende“ des bayerischen Sparkassen-Präsidenten Theo Zellner in den Verkaufsverhandlungen über die LBS Bayern. Demnach habe Zellner bisher immer mit Hinweis auf ein schon vor Monaten bei Ernst & Young in Auftrag gegebenes Papier einen Preis von 600 Mio. bis 700 Mio. Euro für die noch zur BayernLB gehörende LBS für angemessen gehalten.

Nicht in die Karten schauen lässt sich Hessens Sparkassen-Präsident Gerhard Grandke. Damit ist der ehemalige Offenbacher Oberbürgermeister bislang auch gut gefahren. Provoziert allzu laut demonstrierter Expansionsdrang in der Sparkassen-Organisation doch meist nur umso heftigere Abwehrreaktionen.

Erst Ende letzter Woche sind die Emissäre der bayerischen Sparkassen von einer schwierigen Mission aus Brüssel zurückgekehrt. Auf der Agenda stand einmal mehr der Verkauf der zur BayernLB gehörenden Landesbausparkasse an die Sparkassen.

Offenbar mit Rückendeckung aus Brüssel hat Bayerns Finanzminister Markus Söder den Kommunen für den von Brüssel geforderten Verkauf der gemeinnützigen Wohnungsbau-Tochter der BayernLB, GBW, ein exklusives Verhandlungsrecht zugestanden.

Nach bald sechs Jahren an der Spitze des DSGV hat Heinrich Haasis so viel bewegt, wie kaum ein anderer seiner Amtsvorgänger. Unter der Ägide des scheidenden DSGV-Präsidenten wurde die Landesbank Berlin wieder in den Schoß der Sparkassen-Organisation zurückgeholt, wenn auch zu einem überzogenen Kaufpreis. Beim zentralen Fondsdienstleister DekaBank sind die Sparkassen seit dem vergangenen Jahr Alleineigentümer und die Skandalnudel WestLB wird weitgehend abgewickelt. Lediglich das Verbundgeschäft der WestLB soll unter dem Dach der Helaba eine neue Heimat finden.

In der Hängepartie um die Kapitalisierung der WestLB-Verbundbank zeichnet sich ein Kompromiss ab. Wie erwartet (PLATOW v. 1.2.), gelang es den Landesbanken-Chefs bei ihrem Treffen in der vergangenen Woche zwar noch nicht, den Knoten zu durchschlagen, aber immerhin stellten auch die schärfsten Kritiker um BayernLB-Chef Gerd Häusler die geforderte Kapitalspritze nicht mehr grundsätzlich in Frage.

Ashurst hat ein Bankenkonsortium bestehend aus der Landesbank Baden-Württemberg, Sachsen Bank, Bawag, BayernLB und DZ Bank bei der Refinanzierung des Automobilzulieferes Powder Metal Group beraten.

Eigentlich könnte der scheidende DSGV-Präsident Heinrich Haasis so langsam einen Gang runterschalten. Sein Nachfolger ist längst bestellt und auch der Termin für die Amtsübergabe an Georg Fahrenschon steht bereits fest. Doch ausgerechnet bei der von Haasis sorgsam eingefädelten Integration der WestLB-Verbundbank in die Helaba schießen noch immer einige Landesbanker quer.

Am Dienstagabend traf sich in Berlin der Lenkungskreis zur WestLB-Verbundbank, um über den Eigenkapitalbeitrag der Sparkassen-Organisation zu beraten. 500 Mio. Euro sollen je zur Hälfte die regionalen Sparkassenverbände und die Landesbanken über ihre Sicherungseinrichtungen in die Verbundbank und damit in die Helaba einschießen. Doch insbesondere die BayernLB wehrt sich weiterhin mit Händen und Füßen gegen die vom DSGV der Bundesregierung und der EU-Kommission bereits fest zugesagte Kapitalspritze.

Auf sieben Bezirksversammlungen hat Bayerns Sparkassenpräsident Theo Zellner die 72 bayerischen Sparkassen in den letzten vier Wochen über den Stand der Verhandlungen mit der Landesregierung über den von Brüssel geforderten zusätzlichen Rettungsbeitrag der Sparkassen für die BayernLB informiert.

Nach Analyse von NAI Apollo Group wurden im vergangenen Jahr in rund 220 Transaktionen Wohnungspakete für rund 4,95 Mrd. Euro gehandelt. Werden auch die indirekten Verkaufsfälle berücksichtigt wie der Erlös des Börsengangs der GSW und die Übernahme der Mehrheitsanteile an der Colonia Real Estate (CRE) durch die TAG Immobilien, erhöht sich das Transaktionsvolumen auf rund 5,8 Mrd. Euro.