Banken

Nachdem Amerikas größte Bank JPMorgan bereits mit der hauseigenen Onlinebank „Chase“ sowohl in London als auch global riesige Erfolge feierte, plant das Kreditinstitut jetzt in Deutschland die Markteinführung. Hier will JPMorgan langfristig unter die größten drei Banken aufsteigen.

Wenn Gillian Tett von Risiken im Finanzsystem spricht, lohnt es sich meistens, genau zuzuhören. Bekannt wurde die „Financial Times“-Journalistin in der Finanzkrise 2008, die sie als eine von wenigen schon gut ein Jahr vorher hatte kommen sehen. Ihr Buch „Fool‘s Gold“, das die Fehlentwicklungen im Markt für Immobilienkredit-Derivate nachzeichnet, gehört längst zu den Klassikern der Krisen-Historie. 

Risikovorstände sind derzeit eine begehrte Spezies, bei der die Bankenaufsicht besonders genau hinschaut. Das bekam zuletzt die Commerzbank schmerzhaft zu spüren, die ihren Kandidaten Rüdiger Rass nicht bei der EZB-Bankenaufsicht durchbekommen hat und seither erneut nach einem Nachfolger für den zum Jahresende aus dem Amt scheidenden Marcus Chromik fahndet. Fündig geworden ist indes die Helaba.

Es war mucksmäuschenstill im Spiegelsaal des hoch im Taunus gelegenen Falkenstein Grand, als Marcel Fleisch, Chief Product Officer der VP Bank, vor dem Hauptgang eines opulenten Menüs zum Impuls ansetzte: „Re-thinking Wealth Management – Vorteile der Tokenisierung bei Nachlassplanung und Philanthropie“. Fleisch skizzierte vor Familienunternehmern und Family Offices, wie die Blockchain-Technologie Einzug hält in die Angebotspalette einer mittelgroßen Privatbank aus Liechtenstein mit ca. 800 Mitarbeitern und ca. 50 Mrd. Euro AuM, die Ambitionen auch in Deutschland hat.

Aus und vorbei. Amerikas Aktienbörse Nasdaq hat dem Markteintritt als Krypto-Verwahrer urplötzlich eine Absage erteilt.

Nein, mit einer rundum verbockten IT-Migration will man wirklich nicht in der Zeitung stehen.

Am 28.7. veröffentlichen die EU-Bankenaufsichtsbehörde EBA und die EZB die Ergebnisse des diesjährigen Banken-Stresstests.

Die brandaktuelle Studie „Empty spaces and hybrid places“ des McKinsey Global Institute, die den Metropolen der Welt 20% und mehr Leerstand prophezeit, hat zwar in Deutschland nur München analysiert, jedoch geht die Logik natürlich nicht an Frankfurt und den übrigen deutschen Bürohochburgen vorbei.

Mit Automaten kennen sich die Sparkassen ja aus. Eigentlich naheliegend also, dass sich die Kreissparkasse Böblingen auf der Suche nach sinnvollen Erweiterungen der Servicepalette auf diese Kernkompetenz besonnen und in der Filiale am Elbenplatz einen „Regiomaten“ aufgestellt hat.

Ob die Übernahme von Sal. Oppenheim 2009 durch die Deutsche Bank für 1 Mrd. Euro für diese ein gutes Geschäft war, lässt sich nur erahnen.

Das zweite Quartal ist für die großen US-Banken auffallend uneinheitlich verlaufen. Insbesondere im Investmentbanking scheidet sich die Spreu vom Weizen.

Keine Überraschung ist der vom Bankenverband verkündete Abschied von Henriette Peucker.  Die bisherige Vize-Hauptgeschäftsführerin verlässt den BdB zum Monatsende, um sich „beruflich neu zu orientieren“, wie es heißt.

Die britische Großbank Barclays will verstärkt in den Ausbau ihrer Investmentbanking-Aktivitäten in Deutschland investieren. Das ist der Hintergrund für die jüngst durchgesickerten Pläne, das in Hamburg beheimatete Kreditkartengeschäft von Barclays Deutschland (ehemals Barclaycard) zu verkaufen.

Nord/LB-Chef Jörg Frischholz kann trotz der heißen Temperaturen ein dickes Fell gut gebrauchen. Wann immer in den DSGV-Gremien das Thema Nord/LB aufgerufen wird, fangen die meisten Teilnehmer an, genervt mit den Augen zu rollen, schildert uns ein Sparkassen-Vertreter.

Viel Schelte gab es schon für die China-Strategie der Ampel, weil konkrete Vorschläge zum Abbau der deutlich benannten wirtschaftlichen Abhängigkeiten fehlten. Vielleicht kann die Finanzwirtschaft ganz froh sein, dass es bei ihr mit derartigen Verflechtungen bisher nicht weit her ist.

Mit der direkten Aufsicht über „signifikante Banken“ und den Erfahrungen aus der Finanzmarktkrise strebt die EZB seit 2014 eine konsistente, strenge – und zuweilen als enervierend empfundene – Aufsicht über systemrelevante Banken im Euroraum an, um die Stabilität des Finanzsystems zu gewährleisten.

Corona fegte 2020 wie ein Orkan durch die Glas- und Betonbauten in Frankfurts Bankenviertel. Erst mit dem Auslaufen der Maßnahmen kehrten viele Banker wieder in die Wolkenkratzer zurück. Doch seither mussten sie sich auf einige Veränderungen einstellen.