Versicherungen

Seit Wochen wird in der Community mal mehr, mal weniger laut über eine wachsende Missstimmung zwischen Commerzbank-Chef Martin Blessing und seinem Oberaufseher Klaus-Peter Müller getuschelt. Auslöser sind inzwischen per eidesstattlicher Versicherung dementierte Berichte über ein Treffen von Müller mit dem Privatkundenchef der Deutschen Bank, Rainer Neske, ebenso wie ein Interview Müllers, der darin u. a. erklärt hatte, dass ein Vorstandschef sich an seinen Zielen zu messen lassen habe.

In Bausparkreisen ist das BHW immer noch eine große Nummer und rangiert bei den privaten Kassen hinter Schwäbisch Hall und Wüstenrot auf Platz drei. Im Deutsche Bank-Konzern spielen die längst bei der Postbank eingemeindeten Hamelner allerdings nicht mehr ganz die Rolle, die man sich eigentlich vorstellt. Selbst eine eigene Bilanzpressekonferenz ist BHW-Chef Dieter Pfeiffenberger jetzt versagt worden. Der eigentlich geplante Termin wurde auf besonderen Wunsch aus Frankfurt, wie es etwas schnippisch aus dem BHW heißt, wieder abgesagt. Bei der Deutschen Bank gelte das Motto „one company, one voice“.

Zuletzt wurde Berenberg, die 1590 gegründete und damit älteste Privatbank Deutschlands, mit dem Wealth Management, der Königsdisziplin jeder Privatbank, seltener in Verbindung gebracht. Hier und da verließen sogar Mitarbeiter die Bank, weil ihnen die Perspektive fehlte. Die Aufmerksamkeit gehörte ganz dem Investmentbanking, einer Disziplin, in der Berenberg unter Hans-Walter Peters antizyklisch viel Aufbauarbeit geleistet hat und jetzt die Früchte erntet.

Die Aufsichtsräte großer deutscher Unternehmen bleiben Domäne eines überschaubaren Zirkels von Männern, wie jüngst der erzwungene Wechsel bei ThyssenKrupp von Gerhard Cromme zu Ulrich Lehner gezeigt hat. Bisher hat es mit Simone Bagel-Trah bei Henkel nur eine Frau an die Spitze des Aufsichtsrats eines DAX-Konzerns geschafft.

Mit einer Kapitalerhöhung im Umfang von 2,5 Mrd. Euro will die Commerzbank früher als geplant die stillen Einlagen des SoFFin (1,6 Mrd. Euro) sowie der Allianz (750 Mio. Euro) zurückzahlen. Die von Mitte Mai auf den 19.4.13 vorgezogene Hauptversammlung soll das Vorhaben absegnen.

Martin Blessing hat aus der Not eine Tugend gemacht. Die notwendige Kapitalerhöhung zur Erfüllung der strengen Eigenkapitalanforderungen nach Basel III hat der Commerzbank-Chef als Akt der Befreiung von staatlichem Einfluss verkauft. Dabei musste Blessing zwar in Kauf nehmen, dass die Kapitalerhöhung mit 2,5 Mrd. Euro deutlich höher ausfällt als erwartet, doch angesichts des bei den Investoren ohnehin schon aufgestauten Unmuts über die katastrophale Kursperformance der Commerzbank-Aktie dürfte das auch nicht mehr sonderlich ins Gewicht fallen.

Die Oldenburgische Landesbank (OLB) hat 2012 mit einem Vorsteuer-gewinn von 48,1 (Vj.: 13,5) Mio. Euro abgeschlossen, womit der von der Allianz ins Rennen geschickte Achim Kassow zufrieden sein kann. Die OLB blieb für die Firmenkunden im deutschen Nordwesten wie eh und je ein verlässlicher Finanzpartner. Das Kreditvolumen überschritt erstmals die Marke von 10 Mrd. Euro.

Immer wieder gerne kokettiert die Munich Re mit ihrer im Branchenvergleich tatsächlich außergewöhnlichen Kapitalstärke. Das Eigenkapital kletterte im Laufe des letzten Jahres von 23,3 Mrd. auf 27,4 Mrd. Euro.

Trotz des gesunkenen Risikos sind die Bruttomargen der Deutschen Pfandbriefbank (pbb) im Neugeschäft zwischen 2010 und 2012 um 20 Basispunkte auf 225 Basispunkte geklettert und haben damit die interne Planung deutlich übertroffen. Dass es in diese Richtung weitergeht, ist indes keinesfalls sicher.

Seit Wochen laufen beim DSGV die Vorbereitungen für den nur alle drei Jahr stattfindenen Sparkassentag am 24. und 25.4. in Dresden auf Hochtouren. Für den seit fast einem Jahr amtierenden DSGV-Präsidenten Georg Fahrenschon ist es der erste Sparkassentag in seiner Funktion als oberster Repräsentant der Sparkassen-Organisation.

Um fast 50% ist das operative Ergebnis der Allianz Deutschland im vergangenen Jahr auf 2,1 Mrd. Euro geklettert. Was andernorts für Jubelstürme sorgen würde, wird von Vormann Markus Rieß mit Zurückhaltung kommentiert.

Mit 8,7 Mrd. bis 9,7 Mrd. Euro Ergebnisziel für 2013 hat Allianz-Chef Michael Diekmann die Latte für das laufende Jahr zumindest auf den ersten Blick nicht sonderlich hoch gehängt. Immerhin haben die Münchener 2012 dank moderater Schadenentwicklung, nicht mehr notwendiger Milliardenbereinigungen bei Staatsanleihen und einem herausragenden Ergebnis der Asset Management-Sparte operativ bereits 9,2 Mrd. Euro verdient und damit die Finanzkrise zumindest auf dem Papier hinter sich gelassen.

Mit 14% ist die Versicherungskammer Bayern (VKB) der zweitgrößte Aktionär der Nürnberger Versicherung. Üblicherweise wäre dies auch mit einem Sitz im Aufsichtsrat verbunden. Zwischen den Franken und den im Sparkassenbesitz befindlichen Münchenern herrscht allerdings seit Jahren dicke Luft.

Schon seit einiger Zeit war das Thema Fusion zwischen American Airlines und US Airways virulent. Für den Luftverkehrsmarkt dürfte die erneute Großfusion bedeuten, dass die bisherige Kapazitätsdisziplin in den USA weiter erhalten bleibt und somit die Auslastung auf hohem Niveau gehalten werden kann.

Die skandalumwitterte Insolvenz des erst vor wenigen Monaten von der LBBW an die Börse geführten Lampenherstellers Hess ist für Bankchef Hans-Jörg Vetter ein herber Rückschlag. Die LBBW beteuert zwar, sämtliche Sorgfaltspflichten bei dem Hess-IPO beachtet zu haben, der Reputationsschaden für die Stuttgarter ist dennoch gewaltig.

Die von DSGV-Präsident Georg Fahrenschon angetriebene Konsolidierung der öffentlichen Versicherer ist offensichtlich bereits wieder ins Stocken geraten. Auf dem Treffen der Verbandsvorsteher am vergangenen Montag (4.2.) im Berliner Sparkassenhaus konnten sich die Teilnehmer nach unseren Informationen lediglich darauf verständigen, Arbeitsgruppen zu bilden, die Möglichkeiten einer besseren Kooperation zwischen den öffentlichen Assekuranz-Konzernen ausloten sollen, beispielsweise in der IT.

Langlaufende Anleihen mit Investmentgrade sind das Spezialgebiet von Pimco. Auch wenn die Performance nicht immer hält, was sie verspricht, hat die Allianz-Tochter im vergangenen Jahr dafür gesorgt, dass sich die Assetmanager der Allianz in Deutschland mit einem Nettomittelzuwachs von gut 27 Mrd. Euro weit vom Rest der Konkurrenz abgesetzt haben.

„Positionen“, das Sprachrohr des GDV, des Branchenverbands der Versicherungswirtschaft, bedient sich in der neuesten Ausgabe eines Tricks, um das als Missstand empfundene schlechte Standing der Assekuranz in der Presse zu brandmarken. Hierzu wird mit Mathias Kepplinger ein angesehener Mainzer Kommunikationswissenschaftler sozusagen als Kronzeuge aufgeboten, der im Frage-und-Antwort-Spiel die Hintergründe der zunehmenden Skandalisierung in den Medien darlegt, der jetzt auch die Assekuranz zunehmend zum Opfer falle.

Der Großteil der Assekuranz ächzt unter der anhaltenden Zinsflaute, die in der Kapitalanlage nur noch mäßige Ergebnisse erlaubt und klassische Lebensversicherungsverträge zunehmend unattraktiv erscheinen lässt. Bei der Nürnberger Versicherung, so der neue Vorstandschef Armin Zitzmann im Gespräch mit PLATOW, ist dies anders.

Die Leidensgeschichte der Commerzbank und ihrer Aktionäre findet wohl auch 2013 noch kein Ende. Bereits auf dem Inves-toren-Tag im November hatte Vorstandschef Martin Blessing seine Aktionäre auf ein weiteres Dürrejahr ohne Dividende eingestimmt. Tatsächlich sind schnelle Erfolge des von Blessing angestoßenen Konzernumbaus kaum zu erwarten.