Bankensterben

Fusionen scheitern häufiger als sie gelingen. Dennoch werden Mitarbeiter mit ihren Vorbehalten zu wenig ernst genommen. Es gehe ihnen immer nur sehr kurzsichtig um den Erhalt des Status Quo bei den Arbeitsplätzen, ohne dabei die Dynamik des internationalen Wettbewerbs im Auge zu haben. Zwei spektakuläre Fälle belegen das Gegenteil, und die klare Front zwischen den Arbeitnehmervertretern und großen Teilen der deutschen Wirtschaftseliten löst sich auf.

Es gibt viele Sektoren, in denen ein Fusionsfieber grassiert. Sei es die Schifffahrt, die Pharma- oder die Konsumgüterbranche. Deutschland ist dabei gern gewählter Schauplatz für die M&A-Aktivitäten. Das lässt sich an der Bilanz des M&A-Berichtsdienstes Mergermarket ablesen.

An Selbstbewusstsein mangelt es dem an Mitgliedern weiter schrumpfenden Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) nicht. Die Aufsicht müsse sich um die deutschen Genossenschaftsbanken eher weniger sorgen, sagte BVR-Präsident Uwe Fröhlich zu Beginn der Jahres-PK gestern in Frankfurt, um anschließend noch nachzulegen: „Wenn ganz Europa ein Bankensystem wie Deutschland hätte, würden wir heute nicht mehr über Regulierungsprobleme sprechen“.

Gelistete Unternehmen gewähren dem Aktionär und der Öffentlichkeit seit geraumer Zeit mehr oder weniger freiwillig Einblick in die Gehälter ihrer Top-Führungskräfte. Der jetzt veröffentlichte Vergütungsbericht etwa der UBS umfasst ca. 50 Seiten. Das ist kein Einzelfall.

Einen dreistelligen Mio.-Betrag sollen die Beraterkosten im Zusammenhang mit der nun geplatzten Fusion mit der LSE allein die Deutsche Börse gekostet haben. Handwerkliche Fehler haben sie dennoch nicht verhindern können: Trotz des drohenden EU-Referendums der Briten hatte Börsen-Chef Carsten Kengeter auf eine Vertragsklausel verzichtet, nach der im Fall eines Brexits der Deal neu verhandelt werden muss.

Es konnte nicht überraschen, dass die Bilanz-PK des Pharmakonzerns Bayer voll und ganz im Lichte der Monsanto-Übernahme stand. Daran konnte auch das Zahlenwerk für 2016 nichts ändern. Dabei hat Bayer mit 46,8 Mrd. Euro Umsatz (+1,5%) und einem bereinigten Betriebsgewinn von 11,3 Mrd. Euro (+10,2%) das erfolgreichste Jahr der Firmengeschichte geschrieben.

Wie wir hören, wird es bei Hauck & Aufhäuser künftig einen neuen Chef geben. Demnach wird der Vertrag von Jochen Lucht nicht verlängert.

Die gewaltigen strukturellen Veränderungen im Bankensektor fordern allmählich ihren Tribut. Die starke europäische Bankenregulierung, der anhaltende Niedrigzins und die zunehmende Digitalisierung bilden den mächtigen Dreiklang, der kleinen Kreditinstituten stark zusetzt, wie vom Sparkassenverband DSGV und vom Genossenschaftsbankenverband BVR zu hören ist.

„

Bis Jahresende wollte die Traditionsreederei Hapag Lloyd die Fusion mit der in Qatar beheimateten United Arab Shipping Company (UASC) finalisiert haben. Ganz trocken sind die Tücher in denen der Merger zur fünftgrößten Container-Reederei der Welt gepackt werden soll nun aber noch nicht.

„

Bryan Garnier, eine der führenden europäischen Investmentbanken für Wachstumsunternehmen, und die US-amerikanische Investmentbank JMP Securities sind eine exklusive strategische Allianz eingegangen.

Für Steve Case ist es ein Déjà-vu-Erlebnis, der angekündigte Zusammenschluss des US-Telefonriesen AT&T mit dem über ein großes Zeitschriften-Portfolio und berühmte Filmstudios verfügenden Medienkonzern TimeWarner.

Nach dem Wechsel an der Vorstandsspitze der Bausparkasse Schwäbisch Hall (BSH) im Sommer 2014 als Reinhard Klein seinen Vorgänger Matthias Metz ablöste, steht der genossenschaftlichen und größten deutschen Bausparkasse eine weitere wichtige personelle Veränderung ins Haus. Zum 1.9.2017 übernimmt Peter Magel das Vertriebsressort von Gerhard Hinterberger, der nach über 37 Jahren Ende des kommenden Jahres in den Ruhestand geht.

Ashurst hat bekannt gegeben, dass Bernd Egbers und Jason Radford mit Wirkung zum 1. November für drei Jahre in das Board der Kanzlei gewählt wurden. 

Die Kavallerie reitet nicht mehr. Das Bild der Schweizer Banken im Ausland, insbesondere in Deutschland ist aber noch beeinträchtigt vom Steuer-Streit zwischen beiden Ländern. Dabei hat sich der Schweizer Bankplatz in den zurückliegenden Jahren gewandelt. Anonyme Nummernkonten gehören der Vergangenheit an, stattdessen gibt es automatischen Informationsaustausch und strenge Geldwäscheregeln. Die OECD gibt der Schweiz hier inzwischen ähnlich gute Noten wie Deutschland.

„

Der Streit um den steuergünstigen europäischen Firmensitz von Apple in Irland wird bei der Deutschen Börse aufmerksam verfolgt. Da die Zahl der notwendigen Genehmigungen im Fall der geplanten Fusion mit der LSE höher ist, als bei anderen Fusionen, spielt auch die Stimmung in der Politik eine wichtigere Rolle als üblich. Auf keinen Fall wollen deutsche und londoner Börse den Eindruck erwecken, dass der in der Diskussion stehende Sitz der künftigen Hauptverwaltung in einem Drittland irgendetwas mit Steuervermeidungsstrategien zu tun haben könnte.

„

Der genossenschaftliche Finanzverbund steht nach dem Zusammenschluss der Rechenzentralen GAD und Fiducia im letzten Jahr sowie der Zentralbanken DZ Bank und WGZ Bank Anfang dieses Monats möglicherweise vor einer weiteren Konsolidierung. Wie wir hören, gibt es zwischen dem Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband (RWGV) und dem so genannten Verband ohne Namen, d. h. dem Genossenschaftsverband (GV) in Frankfurt bzw. Neu-Isenburg erste Gespräche über ein mögliches Zusammengehen.

Fehlende Fusionen und Großportfoliotransaktionen sorgten dafür, dass im 1. Hj. 2016 das Transaktionsvolumen auf dem Wohnportfolio-Investmentmarkt mit ca. 4,4 Mrd. Euro bei 42 000 Wohneinheiten um 75% unter dem Vorjahresvergleich und immer noch um 50% unter dem 5-Jahresvergleich liegt.

Die Digitalisierung findet jetzt statt, nicht morgen. Diese Erkenntnis rüttelt mittlerweile viele Branchen wach. Auch Reedereien wissen um die Relevanz von Industrie 4.0. Nun steckt die Schifffahrt immer noch in der Krise. Schlechte Voraussetzungen für teure Investitionen in die digitale Transformation. Lt. einer PwC-Studie zur Marktentwicklung der deutschen Schifffahrt sind die Vorteile der Digitalisierung nicht von der Hand zu weisen.

Für die Anleger von Hapag Loyd ist es eine Woche voll Freude und Frust. Endlich ist die Fusion mit der arabischen Reederei UASC unter Dach und Fach. Im gleichen Atemzug verkündete Hapag Lloyd-CEO Rolf Habben Jansen dann eine korrigierte Jahresgewinnprognose. Angesichts des wohl „deutlich sinkenden“ EBIT, rutschte die Aktie zeitweise um fast 10% auf 16,85 Euro ab.

Die Deutsche Lufthansa gilt als Mercedes Benz des Himmels: Elegant, hochwertig und ein Traditionssymbol deutscher Industrie. Dieses Bild wird so schnell nicht verblassen. Doch angesichts schwacher Wachstumsraten und zunehmender Billig-Konkurrenz zeigt sich die Kehrseite. Der Kranich ist auch schwerfällig und eher Sinnbild der Old Economy als moderner Vorreiter.