Allianz

In Zusammenarbeit mit Politik und Verbänden denkt die Allianz darüber nach, wie künftig eine Absicherung im Pandemiefall im Rahmen z. B. einer Private Public Partnership organisiert werden kann. „Wir glauben, dass dafür ein übergreifender europäischer Rahmen sinnvoll sein könnte“, sagte Allianz Deutschland-Chef Klaus-Peter Röhler bei der Vorstellung der Hj.-Bilanz.

Die Zunft der Versicherer bekommt derzeit jede Menge Gegenwind. Die privaten Haushalte sorgen sich um die Arbeitsplätze. Schon das hohe Niveau der Kurzarbeit ist beängstigend. Gleichzeitig stellen die extrem niedrigen Zinsen und sinkende Risikoprämien bei Aktien oder Unternehmensanleihen die Versicherer vor große Herausforderungen bei der Neuanlage ihrer Mittel.

Eine Rückkehr an den gewohnten Arbeitsplatz ist für viele Arbeitnehmer, aber auch Arbeitgeber derzeit nicht denkbar. Corona hat die Arbeitswelt neu definiert und Vorteile sichtbar gemacht. Viele Unternehmen planen gar langfristig, sich von Büroimmobilien zu trennen.

Was der Bundesregierung bislang noch nicht gelungen ist, setzt die Allianz jetzt um. Mit ihrem „Rentenkompass“ präsentiert der Branchenprimus eine digitale Übersicht über alle Säulen der Altersvorsorge.

Europäische Versicherer steuern auf schwerere Zeiten zu. Dabei trifft es Westeuropa besonders hart. Einer Untersuchung der Allianz zufolge dürften im nächsten Jahr die meisten Versicherungsmärkte zum Wachstum zurückkehren, und das globale Wachstum sollte sich über die nächste Dekade bei 4,4% Prämieneinkommen einpendeln. Westeuropa partizipiert aber nur mit 2,2%. Damit schrumpft der globale Marktanteil für diese Region um sechs Prozentpunkte auf nur noch 21%.

In Krisenzeiten wird bekanntlich jeder Cent dreimal umgedreht. Das gilt auch für die Altersvorsorge, die für Unternehmen in Gestalt der Rückstellungen für Betriebsrenten ein großer Brocken in der Bilanz ist.

Endlich ist sie da, die langersehnte 9 Mrd. Euro schwere Wasserstoffstrategie der GroKo, die Deutschland zum Vorreiter bei der Nutzung dieses klimafreundlichen alternativen Energieträgers machen soll. Das Strategiepapier sieht vor, dass bis 2030 in Deutschland Erzeugungsanlagen von bis zu 5 Gigawatt Gesamtleistung entstehen sollen. Der Fokus soll auf grünem Wasserstoff liegen, also solcher, bei dessen energieintensiver Erzeugung nur Strom aus Wind- oder Solarkraft eingesetzt wird.

Geld- und Fiskalpolitik schießen aus allen Rohren. Ohne diese bisher nie dagewesenen Eingriffe stünden die Börsen-Indizes nicht dort, wo sie nach der fulminanten Rally zu Beginn der Woche Mittwochabend standen: Der DAX notierte bei 12 507 Zählern.

Seit Tagen klettert der Kurs der ProSiebenSat.1-Aktie. Als KKR vergangene Woche sein Mini-Engagement in Höhe von 5,2% bekanntgab, zog das Papier um 17% an. Völlig unklar sind indes die Pläne des Axel Springer-Großaktionärs. KKR spricht lediglich von einem Finanzengagement, könnte aber, heißt es hinter der Hand, durchaus als Vermittler zwischen beiden Häusern auftreten.

Die Pandemie trifft die deutsche Wirtschaft erwartungsgemäß ins Mark. Obwohl die Ausbreitung des Coronavirus die Wirtschaftsleistung im Januar und Februar nicht wesentlich beeinträchtigte, sind die Folgen wegen des schwachen Monats März bereits im Q1 deutlich erkennbar.

Silvio Berlusconis Mediaset hält bisher 10% an ProSiebenSat.1. Auf weitere gut 14% haben die Italiener eine Option. Um die Aktien zu erhalten und sie auf der am 10.5. geplanten Online-HV einsetzen zu können, müsste Mediaset bis zum 3.6. 280 Mio. Euro auf den Tisch legen.

Nach nur sechs Monaten kippt Hasso Plattner, SAP AR-Chef und Firmenmitgründer, das Modell der Doppelspitze um die Co-CEO Christian Klein und Jennifer Morgan. Klein übernimmt alleine das Ruder, Morgan geht Ende April.

Durch die Corona-Krise war es still um den Green Deal von Ursula von der Leyen geworden. Nun spült eine in Brüssel und Straßburg geschmiedete Allianz zur „Grünen Wiederbelebung der Wirtschaft“ das Prestige-Projekt der Kommissionspräsidentin wieder auf die Agenda.

Jürgen Voß, Kapitalanlagevorstand der Nürnberger Versicherung, hat ein gutes Näschen gehabt. Rechtzeitig vor der Kurskorrektur im März haben die Franken wegen der hohen Bewertungen ihre Aktienquote deutlich reduziert.

Wieder einmal konnte Donald Trump das Wasser nicht halten. Zu wichtig war die Botschaft, als dass er sie noch länger für sich behalten konnte.

Als die Finanzinvestoren den deutschen Bankensektor entdeckten, rümpfte so mancher die Nase über den Einstieg der „Heuschrecken“ bei Deutscher Bank und Commerzbank.