Frankfurter Bankgesellschaft (FBG)

Als erfahrener Risikocontroller weiß der seit Anfang Juni amtierende Helaba-Chef Thomas Groß nur zu gut um die strukturellen Schwachstellen seines Instituts. Als einer der größten Immobilienfinanzierer ist die Helaba stark abhängig vom Zinsgeschäft. In Zeiten dauerhaft niedriger Zinsen, die durch die Corona-Krise noch lange erhalten bleiben, drückt das zunehmend auf die Ertragskraft und bindet viel wertvolles Eigenkapital.

Als Holger Mai 2010 damit begann, die Frankfurter Bankgesellschaft zur Privatbank der Sparkassen-Organisation auszubauen, war zunächst harte Kärrnerarbeit und Klinkenputzen angesagt. Galt es doch, die örtlichen Sparkassen davon zu überzeugen, ihre besten Kunden an die von Zürich aus gesteuerte Frankfurter Bankgesellschaft zu vermitteln. Im Gegenzug werden die Sparkassen an den aus diesen Kundenverbindungen generierten Erträgen beteiligt. Mittlerweile kooperieren bereits 243 Sparkassen mit der Helaba-Tochter.

Wenn es um die Betreuung besonders vermögender Privatkunden geht, kommt in der Sparkassen-Organisation niemand mehr an der Frankfurter Bankgesellschaft vorbei, lautet die selbstbewusste Kernbotschaft von Holger Mai. Als der ehemalige Privat Banking-Vorstand der Taunus-Sparkasse 2010 die Frankfurter Bankgesellschaft unter dem Dach der Helaba neu positionierte, musste Mai in der Sparkassen-Organisation erst einmal viel Überzeugungsarbeit leisten.

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Seit der Neupositionierung unter dem Dach der Frankfurter Bankgesellschaft vor fünf Jahren hat sich die Helaba-Tochter mittlerweile als die Privatbank der Sparkassen-Organisation etabliert. Im vergangenen Jahr erhielt die von Zürich aus geführte Frankfurter Bankgesellschaft vom DSGV sogar das Recht, das Sparkassen-Logo zu führen. Für Bankchef Holger Mai war dies geradezu wie ein Ritterschlag.

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