Aareal Bank

81 Interessenten haben sich 2019 bei Aareal gemeldet, als zum ersten Mal ein Käufer für Anteile an der IT-Tochter Aareon gesucht wurde. Fünf Jahre später dürfte das Interesse kaum geringer sein.

Das Aufwand-Ertrags-Verhältnis der deutschen Banken verrät viel, wenn auch nicht alles über deren strukturelle Produktivität.

Heilfroh kann Aareal-Chef Jochen Klösges sein, dass sich der Wiesbadener Immobilienfinanzierer im vergangenen November von der Börse verabschiedet hat, auch wenn er das nicht zugeben will. Mit Shortseller-Attacken und dramatischen Kursverlusten wie bei der ebenfalls stark im US-Gewerbeimmobiliengeschäft engagierten pbb Pfandbriefbank muss sich Klösges jedenfalls nicht mehr herumschlagen.

Warnsignale aus dem US-amerikanischen Regionalbanken-Sektor.

Millionendeals, erfolgreiche Restrukturierungen und Finanzierungsrunden – auch zum Jahresabschluss vermeldeten die Kanzleien wieder zahlreiche Mandate. Die aus unserer Sicht spannendsten hier wie immer kurz und kompakt zusammengefasst.

Software AG, Suse, Synlab – nicht nur eine fast lyrisch anmutende Alliteration, sondern drei Beispiele jüngster Vergangenheit für die wachsende Beliebtheit sogenannter „Take-Privates“, also der Kauf börsennotierter Firmen durch Finanzinvestoren mit anschließendem Delisting (s. „Aareal – Investoren starten Squeeze-out“).

Verbreitet ist diese Art von Seitenwechsel in Deutschland nicht. Wer hier Jahre oder Jahrzehnte an der Spitze einer Banken-Rechtsabteilung verbracht hat, geht meistens friedlich in den Ruhestand, wie Günter Hugger bei der Commerzbank, oder allenfalls noch zu einem anderen Konzern, wie vor Jahren Arne Wittig von der Deutschen Bank zu Thyssenkrupp. Florian Drinhausen, der aus einer Kanzlei (Linklaters) zur „Deutschen“ kam und zu einer anderen Kanzlei (Ashurst) ging, war da schon die Ausnahme, sieht man einmal von Michael Fischer (Ex-UBS Deutschland, seit 2018 bei Jones Day) ab.