Zweistellige Millionenkredite für die Entwicklung medizinischer Versorgungszentren? Was in der Tiefzinsphase attraktiv aussah, belastet die Apobank heute schwer. Bankchef Schellenberg steuert gegen.
„69NXT“, „Kopfgeld“, „Bänking Box“ und „Gisela“: Eine PLATOW-Analyse zeigt, dass die Zahl der Marken im Bereich der Sparkassen und Genossenschaftsbanken wächst. Was diese damit bezwecken.
In der genossenschaftlichen Finanzgruppe entfällt immer mehr Gewicht auf wenige große Institute. Die Berliner ziehen dabei an den Frankfurtern vorbei. Derweil schrumpfen die Problembanken der Gruppe.
Hatten die Vorstände großer Volksbanken zuvor hohe sechsstellige Vergütungen im Jahr erzielt, fiel der Wert zuletzt deutlich. Unsere Übersicht zeigt große Unterschiede von Bank zu Bank.
Auf 50% steigern will apoBank-Chef Matthias Schellenberg den Marktanteil im Geschäft mit angestellten Heilberuflern. Wie das gelingen soll, verrät er im PLATOW-Gespräch.
DekaBank und apoBank wehren sich gegen Cum-Cum-Steuernachforderungen. Die Finanzwende will solche Geschäfte kriminalisieren. Eine Bundesfinanzhof-Richterin hält dagegen.
Als Krisenmanager hat sich apoBank-Chef Schellenberg bewährt. Auch die überraschende Cum-Cum-Steuernachzahlung ist verdaut. Jetzt bastelt er an einer neuen Wachstumsstrategie.
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Die Vielzahl der Volks- und Raiffeisenbanken täuscht darüber hinweg, dass nur wenige Adressen den Sektor dominieren. Das Regionalprinzip zeigt kaum Wirkung.
Jünger, schlagkräftiger und noch serviceorientierter soll die Hautgeschäftsführung des VÖB werden. Hauptgeschäftsführerin Iris Bethge-Krauß baut deshalb das oberste operative Leitungsorgan des blauen Verbands personell und strukturell um.
Die Zinswende hat der apoBank 2023 ein Rekordergebnis in Höhe von 238 (Vj. 151) Mio. Euro v. St. beschert.
Wenn in einem Markt über 80% des Gesamtvolumens auf die größten sieben Akteure entfallen, kann man wohl von einem Oligopol sprechen.
An Neuaufträgen sollte bei Atruvia in den kommenden Jahren kein Mangel herrschen. Der heute (23.2.) offiziell verkündete Wechsel von M.M. Warburg, der schon seit einer ganzen Weile bekannt war (s. PLATOW v. 22.6.23), ist dabei nur ein weiterer Eintrag auf der langen Liste von Neuzugängen, den der IT-Dienstleister des genossenschaftlichen Bankensektors in den kommenden Jahren zu bedienen hat.
Als David Frei, Deutschland-Chef des französischen Embedded-Finance-Startups Swan, vor einigen Wochen von der geplanten Kooperation mit einem „bekannten privaten Krankenversicherer“ sprach (O-Ton: „Wir stehen kurz vor der Vertragsunterzeichnung“; s. PLATOW v. 14.9.), klang das vielversprechend.
Die Welt der Banken und Sparkassen ordnet sich neu. Alte Hackordnungen werden über Bord geworfen. Auslöser sind die gewaltigen Herausforderungen durch den fulminanten Zinsanstieg auf der einen und die Digitalisierung auf der anderen Seite.
Wie von uns erwartet, war das erste Halbjahr der Hamburger Sparkasse von einem Sprung beim Zinsüberschuss auf 442 Mio. Euro (+38%) beflügelt.
Wir haben uns die Zahlen der apoBank zum 1. Hj. genauer angesehen und Matthias Schellenberg hat geliefert.
Der deutsche Depotbanken-Markt ist eine ganz eigene Welt. Finanz-Giganten wie UBS (0,27% Marktanteil nach verwahrtem Fondsvolumen) oder Commerzbank (0,015%) sind dort kaum mit der Lupe sichtbar, während Namen wie BNP Paribas (23,7%) und State Street (13,7%) zu den Riesen zählen.
Massive IT-Probleme, Machtkämpfe und viele Vorstandswechsel. Die Düsseldorfer apoBank hat turbulente Jahre hinter sich.
Das erste Jahr an der Spitze der apoBank verlief für Matthias Schellenberg ziemlich turbulent.
Vor zwei Jahren untersuchte Deloitte die Ursachen für die massiven IT-Probleme der apoBank nach dem Wechsel des Kernbankensystems von Atruvia zu Avaloq.
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