Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV)

Wenn am 27.9. die deutsche Versicherungswirtschaft zur Jahrestagung nach Berlin einlädt, dann wird das diesjährige Schwerpunktthema gleich von verschiedenen Seiten das Interesse der Gäste wecken. „Versicherung in Zeiten des Umbruchs“ lautet nicht nur der Titel der mit Spannung erwarteten Grundsatzrede des an diesem Tage ausscheidenden GDV-Präsidenten Alexander Erdland.

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Mit Veränderung der Kapitalanlagen der institutionellen Anleger wachsen auch deren Ambitionen. Dies geht aus dem „European Asset Allocation Survey 2017″“ des Beratungshauses Mercer hervor. Danach ist der Anteil der passiv verwalteten Aktien und Anleihen ggü. 2016 weiter gewachsen.

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Mehr als die Hälfte der Unternehmen in Deutschland ist in den vergangenen zwei Jahren Opfer von Wirtschaftsspionage, Sabotage oder Datendiebstahl geworden. Dadurch entsteht der deutschen Wirtschaft ein Schaden von rd. 55 Mrd. Euro jährlich.

Viele Lebensversicherungskunden sind mit der Jahres-Performance ihrer Verträge nicht zufrieden. Dies liegt u. a. an der massiven Kürzung der Überschussbeteiligung, die seit 2014 durch das so genannte Lebensversicherungsreformgesetz (LVRG) den Versicherungsgesellschaften erlaubt wird. Dass alles rechtens ist, hat jetzt das Landgericht Düsseldorf geurteilt.

Den Norden Deutschlands hat es diesen Sommer gleich doppelt hart getroffen. Erst wütete Ende Juni das Sturmtief „Paul“, danach randalierten am vergangenen Wochenende in Hamburg einige Hundert linksextreme Chaoten. Hinzu kommt das Tief „Rasmund“, das in den letzten beiden Juni-Tagen weite Teile von Berlin und Brandenburg unter Wasser setzte.

Als Ende Juni eine Cyberattacke diverse Unternehmen heimsuchte, zählten Beiersdorf, Møller-Mærsk, der Ölriese Rosneft und das Atomkraftwerk in Tschernobyl zu den bekanntesten Opfern. Der britische Konsumgüterriese Reckitt Benckiser, der ebenfalls Zielscheibe des Trojaners war, zieht nun als Erster eine Bilanz.

Im Kampf um Kunden stehen die Versicherungswirtschaft und die Fondsindustrie in erster Linie in Konkurrenz zueinander. Beide Branchen liefern aber nicht nur gleichermaßen einen wichtigen Beitrag für die private Altersvorsorge, sie sind ein stückweit auch voneinander abhängig. Seit Jahren vertrauen Versicherungsgesellschaften der Fondsindustrie mehr oder weniger unfreiwillig (Stichwort Fondspolicen) ihr Geld für die Kapitalanlage an. Im Gegenzug erhoffen sie sich für ihre Kunden eine ordentliche Rendite.

Das Datum ist bisher das Einzige, was beim Brexit sicher ist. Was danach kommt, weiß keiner. Über die Gewinner und Verlierer des EU-Austritts der Briten ist in den Medien mehr als genug geschrieben worden. 

Was die Banken schon hinter sich haben, steht der Versicherungswirtschaft noch bevor. Die IT-Sicherheit in der Assekuranz lässt oft zu wünschen übrig. Dies sagte ein Berufener, nämlich BaFin-Chef Felix Hufeld. Deshalb will die Finanzaufsicht möglichst bald mit Sicherheitsüberprüfungen bei Versicherungsunternehmen beginnen und bis Ende 2018 einen entsprechenden Anforderungskatalog für die Branche verabschieden.

Der Druck zum Wandel in der Versicherungsbranche wird immer größer. Die verantwortlichen Manager müssen die Digitalisierung sowohl im eigenen Haus voranbringen, als auch extern mit Insurtechs kooperieren, um dann schneller und agiler arbeiten zu können. Dieser Veränderungsprozess geht unweigerlich auf Kosten von Jobs.

Mit dem vom Bundestag am Donnerstag beschlossenen und ab 2018 gültigen Betriebsrentenstärkungsgesetz betritt die Versicherungswirtschaft mit dem neuen Sozialpartnermodell (6. Durchführungsweg in der betrieblichen Altersvorsorge – bAV) absolutes Neuland. „Wir werden von Anfang an mit Volldruck dabei sein“, sagte HDI bAV-Chef Fabian von Löbbecke auf dem bAV Expertenforum in Köln, wo die Versicherungsgesellschaft rd. 100 ausgewählte Makler auf das neue Regelwerk einstimmte.

In Berlin ist es verdächtig still geworden beim Thema Betriebsrentenstärkungsgesetz (bAV-Reform). Schon mehrfach ist der Termin zur zweiten und dritten Lesung im Bundestag verschoben worden. Wie wir hören, ist nun von Ende Juni die Rede. Die Zeit wird knapp. Schließlich muss auch noch der Bundesrat dem neuen bAV-Regelwerk zustimmen. Und im Herbst, auf dem Höhepunkt des Bundestagswahlkampfs, wird keiner mehr über die bAV-Reform, die im Übrigen auch im Koalitionsvertrag verankert wurde, diskutieren wollen. Vielmehr dürften die politischen Kontrahenten dann bereits über eine mögliche Riester-Reform Wahlkampf führen.

Mit etwas Verzögerung ist jetzt offiziell auch die dunkle Seite der Digitalisierung auf der Agenda der Versicherungswirtschaft angekommen. Bereits im Sommer 2016 hat die Allianz mit einer Veranstaltungsreihe damit begonnen, den Cyber-Schutz im Mittelstand zu thematisieren (s. PLATOW v. 15.7.16). Nun zieht der Branchenverband nach. Der GDV lädt am Dienstag zur ersten Cyber Security-Konferenz nach Berlin ein.

Nach einem holprigen Start ins erste Jahr von Solvency II ist die Zahl der Lebensversicherungsgesellschaften, die eine Bedeckungsquote (BQ) von unter 100% (ohne Übergangsmaßnahmen) aufweisen, nach Schätzungen des Branchenverbands GDV Ende 2016 wieder deutlich zurückgegangen.

Mit der jüngsten Korrektur der 2016er Schaden-/Kostenquote von 101 auf 97% haben Wohngebäudeversicherer erstmals wieder festes Terrain betreten und damit eine sehr lange Durststrecke beendet. Genau 15 Jahre haben sie gebraucht, um wieder schwarze Zahlen zu schreiben.

Gestern wurde Alexander Erdland mit großem Bahnhof bei Wüstenrot & Württembergische verabschiedet, im September geht er auch als Präsident des GDV. Die Suche nach einem Nachfolger gestaltet sich beim Lobbyverband schwieriger als es in seinem Unternehmen der Fall war, wo mit dem von der VHV gekommenen Jürgen Albert Junker schon lange der Thronerbe feststand.

Mit Regionalliebe und Kundennähe werben die Sparkassen seit jeher. Für das regionale Versicherungsgeschäft der roten Banken funktioniert dieses Konzept auch nach 257 Jahren noch ziemlich gut, wie die Vorabbilanz der SV SparkassenVersicherung (SV) zeigt.

Die Deutschen leben immer länger. Das dürfte vielen bekannt sein. Doch jenseits der Rentendebatte scheint sich die Politik für die daraus resultierenden weiteren Auswirkungen wenig zu interessieren.

Der Wechsel eines Vorstandschefs an die Spitze des Aufsichtsrats ist laut Corporate Governance-Regeln eigentlich erst nach zweijähriger Abkühlung erlaubt. Ausnahme: Es stimmen mindestens 25% des Kapitals dem direkten Wechsel zu. Beim Bauspar- und Versicherungs-Konzern W&W mit der Wüstenrot-Stiftung als Mehrheitsaktionär hatte denn auch jeder mit einem Wechsel Alexander Erdlands an die Spitze des Aufsichtsgremiums gerechnet. Nicht zuletzt wohl auch der langjährige Vorstandschef und aktuelle GDV-Präsident selber.

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Die vom Branchenverband GDV am vergangenen Donnerstag vorgelegte Jahresbilanz 2016 hat gezeigt, wie stark die Lebensversicherer unter Druck sind. Gleichzeitig ist deutlich geworden wohin die Reise in der Produktwelt geht. LV-Policen mit Garantien haben einen Marktanteil von 95% (2015: 96%). Dabei ging der Anteil klassischer Produkte 2016 auf 49% zurück (2015: 59%).

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