ING Deutschland erleidet Dämpfer
Die von Erfolg verwöhnte ING Group schwächelt in Deutschland mit deutlich gesunkenem Vorsteuergewinn. Was Landeschef Lars Stoy jetzt tun muss, um Wettbewerber wie Revolut auf Abstand zu halten.
Die von Erfolg verwöhnte ING Group schwächelt in Deutschland mit deutlich gesunkenem Vorsteuergewinn. Was Landeschef Lars Stoy jetzt tun muss, um Wettbewerber wie Revolut auf Abstand zu halten.
Mit der SE-Rechtsform leitet die HanseMerkur im Jubiläumsjahr den nächsten Wachstumsschritt ein und zielt dabei vor allem auf einen Wettbewerber. So wollen die Hamburger führender Anbieter für Reiseversicherungen in Europa werden.
Getsafe wird zum MGA und reicht 400.000 Verträge an Provinzial weiter. Für kleine Anbieter wird Regulierung zum Risiko – profitieren tun die Großen.
Provinzial-Chef Breuer stellt sich in den beiden letzten Jahren als CEO einer Herkulesaufgabe: neue Strategien nicht nur für den Vertrieb, auch für den Umgang mit Firmenkunden und Personal . Die Details verrät er uns in einem Interview.
Versicherer verlassen Klimainitiativen, betonen aber Umweltziele. Anleger nehmen das Signal auf, der Klimawandel sei weniger bedrohlich – ein gefährlicher Trend, der sich am Finanzmarkt zeigt.
Unter Oliver Behrens macht Flatexdegiro im 2. Halbjahr einen großen Sprung – doch der Abstand zu Trade Republic bleibt beträchtlich. Jetzt verkündet der CEO im PLATOW-Gespräch das Zünden einer neuen Wachstumsrakete.
CEO Wenning geht bei Munich Re überraschend zum Jahresende. Das hat nach unserer Einschätzung vor allem drei Folgen – für Strategie, Vorstand und mögliche Nachfolge im Aufsichtsrat.
Der deutsche Lebensversicherungs-Run-off-Markt gerät unter Druck; ohne neue Verträge droht das Ende der Skaleneffekte – und gar des gesamten Geschäftsmodells. Doch es gibt eine Option.
Die Arag ist mit ihrem Australien-Abenteuer gescheitert. Ein weiterer deutscher Versicherer ist direkt betroffen. PLATOW analysiert die Folgen.
Nach zwei schwachen Jahren steigert Inter 2024 den Überschuss auf 17,9 Mio. Euro – getragen von Kapitalanlage und Sachgeschäft. Im Kerngeschäft bleibt aber noch viel zu tun.
Die Allianz will als Technologieplattform Kunden erreichen. Ein Google-Klon wird der Versicherer damit nicht, doch empfiehlt Allianz-Chef Oliver Bäte die US-Techriesen als Vorbild.
Der GDV will Erfolge im Kampf gegen eine Regulierungswust erkannt haben. Lockerungen bei MaGo, CSRD und Solvency II geben Hoffnung. Doch die Lobbyarbeit bleibt mühsam.
Die Versicherer Zurich, Allianz und Ideal bündeln ihre Kräfte für eine Einmalbeitrags-Police – doch Vertrieb und Ziele bleiben undurchsichtig.
Wüstenrot gewinnt die Deutsche Bank als Partner. Im Fokus steht das institutionelle Geschäft. Die neue Kooperation passt zum aktuellen Kurs beider Unternehmen.
Die Zahl gebundener Vermittler schrumpft. HUK-Coburg und Debeka halten dennoch am Außendienst fest. Warum die Versicherungsriesen am Modell nicht rütteln.
Geld haben Versicherer, doch es mangelt an Handwerkern. Die Versicherungskammer geht deshalb einen neuen Weg – und orientiert sich dabei an einer anderen Sparkassengesellschaft.
Zahlungsverzögerungen deutscher Firmen bleiben hoch, auch wenn Banken stabile Kreditbücher melden. Entlastung könnte 2026 ausgerechnet durch steigende Insolvenzen kommen.
Geschätzt 1,4 Bio. Euro sind für eine Dekarbonisierung des Wohngebäudesektors nötig. Die Allianz rechnet vor, wie das gelingen kann – und wie Banken dabei profitieren.
Populismus belastet Finanzmärkte, politische Risiken werden unterschätzt, warnt die Allianz. Aktives Management wird wichtiger. Doch das ist bei Anlegern noch nicht angekommen.
Nach der Fusion von Helvetia und Baloise bleibt die Zukunft der deutschen Einheiten unklar. Personalabbau steht an, der Standort Frankfurt ist in der Debatte.
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