Allianz

Was der Allianz SE im ersten Hj. 2017 auf Konzernebene gelungen ist, nämlich „hervorragende“ Ergebnisse in allen Geschäftsbereichen vorzuweisen, wie Vorstandschef Oliver Bäte Anfang August erklärte, ist nun auch der wichtigsten Tochter, der Allianz Deutschland, mindestens genauso gut gelungen.

Für internationale Investoren ist der deutsche Bankenmarkt hoch attraktiv (s. S. 4). Die Risiken wurden zurückgefahren, die Kosten gesenkt und das Eigenkapital gestärkt. Die Bewertungen ziehen spürbar an, haben aber noch nicht die Niveaus aus Zeiten vor der Finanzkrise erreicht.

Noch vor einem halben Jahr prasselte es von allen Seiten auf Oliver Bäte ein. Von zu flapsigen Auftritten bis zur angeblich nicht korrekten Nutzung des Firmenjets war alles dabei. Sogar ein Nachfolger für den erst im Mai 2015 zum Allianz-Chef aufgestiegenen Bäte werde gesucht, hieß es damals aus dunklen Quellen.

Schnelligkeit, Flexibilität und vor allem Mut sind Eigenschaften, die nicht primär großen Unternehmen, egal welcher Branche, zugeschrieben werden. In der Versicherungsindustrie kommt die Digitalisierung bspw. nur sehr schleppend voran. Deshalb musste sogar schon manch ein IT-Vorstand seinen Kopf hinhalten, wie das Beispiel der Kölner Axa zeigt (s. PLATOW v. 26.6.). Nun wagt sich mit der Deutschen Familienversicherung (DFV) ausgerechnet ein relativ kleiner und junger Versicherer in einen noch unbekannten Zukunftsmarkt.

Europas Airlines, mitnichten nur die britischen, steuern mit Besorgnis auf den EU-Ausstieg Großbritanniens zu. Diverse Abkommen, die den Himmelstürmern die nötige „Grenzenlosigkeit“ ermöglichen, um in Europa handlungsfähig zu bleiben, stehen auf der Kippe. Noch können sie jedoch die Brexit-Turbulenzen umfliegen.

Die Vertriebsmaschine von Union Investment läuft auf Hochtouren. Mit 14,0 Mrd. Euro konnte die Fondsgesellschaft der Volks- und Raiffeisenbanken im 1. Hj. den Nettoabsatz des Vj. (1. Hj. 2016: 10,6 Mrd. Euro) deutlich übertreffen. Damit gehört die Gesellschaft nicht nur zu den absatzstärksten Fondsanbietern in Deutschland, sie wächst auch deutlich schneller als der Markt.

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Laut eigener Aussage nur knapp an der Insolvenz vorbeigeschrammt, hat der traditionsreiche Sportverein TSV 1860 München die Sanierung nun erfolgreich auf den Weg gebracht.

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Die Dominanz der Debeka in der privaten Krankenversicherung (PKV) hält auch im laufenden Jahr weiter an. Während die Zahl der Krankenvollversicherten 2016 nach Angaben des PKV-Verbands schon zum fünften Mal hintereinander gesunken ist – 2016 betrug der Rückgang 17 300 auf 8,77 Mio. Versicherte – konnte Branchenprimus Debeka in den ersten sechs Monaten dieses Jahres über 10 600 neue Vollversicherte dazugewinnen und hat nun einen Kundenbestand von rd. 2 346 300.

Altlasten aus der Finanzkrise, Niedrigzins, verändertes Kundenverhalten, massive Konkurrenz durch unbeschwert auftretende, innovative Fintechs und der Brexit zwingen private Banken, Sparkassen und Volksbanken in die Konsolidierung und sich gleichzeitig völlig neu aufzustellen.

Selbst wenn Carsten Kengeter dieser Tage wieder als Protagonist im medialen Rampenlicht und sein Führungsstil der Deutschen Börse auf dem Prüfstand stehen, schickt es sich neben all der negativen Presse durchaus an, auch mal abseits der Hauptbühne auf die Nebenschauplätze seines Hauses zu blicken. Denn nicht alles, was Kengeter macht, verdient Kritik.

Die Hamburger Privatbank Berenberg rüstet personell mächtig auf. Dies schon seit Jahren. Zunächst im Investmentbanking und neuerdings auch im Wealth Management. Dabei werden ohne allzu viel Respekt Spitzenkräfte großer Nachbarhäuser abgeworben, wie etwa Henning Gebhardt von der Deutschen Bank oder Matthias Born und Peter Kraus von Allianz Global Investors.

Den Norden Deutschlands hat es diesen Sommer gleich doppelt hart getroffen. Erst wütete Ende Juni das Sturmtief „Paul“, danach randalierten am vergangenen Wochenende in Hamburg einige Hundert linksextreme Chaoten. Hinzu kommt das Tief „Rasmund“, das in den letzten beiden Juni-Tagen weite Teile von Berlin und Brandenburg unter Wasser setzte.

Andreas Krautscheid, Mitglied der BdB-Hauptgeschäftsführung und dort zuständig u. a. für Banktechnologie, will es noch nicht so recht wahrhaben. Auf einem Sommerfest des Bankenverbandes in NRW sprach Krautscheid von der „Quadratur des Kreises“ für seine Mitglieder in Gestalt einer überbordenden Regulierung und immenser Herausforderungen durch die Digitalisierung.

Der Druck zum Wandel in der Versicherungsbranche wird immer größer. Die verantwortlichen Manager müssen die Digitalisierung sowohl im eigenen Haus voranbringen, als auch extern mit Insurtechs kooperieren, um dann schneller und agiler arbeiten zu können. Dieser Veränderungsprozess geht unweigerlich auf Kosten von Jobs.

Der Arbeitskampf für mehr Gehalt und gerechte Arbeitsbedingungen ist ein mühsamer. Nicht selten wandelt sich das zähe Ringen um den Abschluss eines neuen Tarifvertrags zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebervertretern in eine Art Tarif-Mikado, bei dem die goldene Spielregel gilt: Wer zuerst zuckt, verliert.

Der Trend zu mehr Immobilieninvestments der deutschen Versicherungsindustrie hält unvermindert an. Die geplanten Käufe werden bis Jahresende voraussichtlich eine Rekordquote von 10,7% an der Kapitalanlage der Assekuranz erreichen. Dies zeigt eine Erhebung von EY Real Estate.

Die Agenda des künftigen Vorstandsvorsitzenden der Versicherungsgruppe HUK Coburg wird immer länger. Wenn Klaus-Jürgen Heitmann ab August den CEO-Posten des seit 2009 amtierenden Unternehmenslenkers Wolfgang Weiler übernimmt, muss der Manager völlig neue oder bisher in den Hintergrund geratene Themen offensiv angehen.

In der kommenden Woche wird Signal Iduna-Vorstandschef Ulrich Leitermann die Bilanz für 2016 vorstellen. Das Ergebnis dürfte bei einem nahezu unveränderten Beitrag in Höhe von rd. 5,5 Mrd. Euro gegenüber dem noch vom Restrukturierungsprogramm belasteten Vorjahr schon wieder deutlich gestiegen sein.

Mit neuen Produkten und einer Digitalisierungsoffensive versucht die Gothaer ihre Schlagkraft im immer härter werdenden Versicherungsmarkt zu steigern. Ein klares Bekenntnis zur Lebensversicherung hat die Kölner Gesellschaft indes mit dem Neuzuschnitt der Vorstandsressorts abgegeben.

Vor fast genau einem Jahr hat Markus Rieß als Ergo-Chef mit dem Umbau der lange hinter ihren Möglichkeiten gebliebenen Erstversicherungs-Tochter der Munich Re begonnen. Am Donnerstag will der von der Allianz gekommene Rieß sein Zwischenfazit vorstellen. Wie wir vorab hören, gibt es offene Baustellen, insgesamt aber mehr Licht als Schatten.