Jan Schrader

Erst HCOB, bald Aareal und jetzt auch Crédit Agricole: Große Banken gründen im Wettbewerb um Einlagen eigene Plattformen und reduzieren so ihre Abhängigkeit vom Vermittler Raisin.

Weil die Berliner Sparkasse das Kreditkartengeschäft des Autofahrerclubs verkauft hat, muss sie nun von weniger Zinseinnahmen leben. Doch der Rückzug zeigt auch positive Seiten.

Weniger Detailtiefe, mehr Ausnahmen: Die BaFin hat die geplante MaRisk spürbar entschlackt. Doch zugleich schafft das Dokument neue Aufgaben – unser Chart der Woche zieht Bilanz.

Mit dem Wechsel unter die direkte EZB-Aufsicht müssen die beiden Bausparkassen umdenken. Dass die Aufsicht Risiken im Bausparvertrag anders erfasst, hat Folgen.

Der frühzeitige Abschied von Ulrik Lackschewitz und Christopher Brody kostet die Bank eine Rekordsumme. Das sagt viel über die Motive der Eigentümer um Cerberus und J.C. Flowers.

Das Gegacker von Unicredit und Commerzbank wird im Übernahmestreit lauter: Jede Seite präsentiert sich als gesprächsbereit – und zeigt mit dem Finger auf die Gegenseite. Überzeugende Kommunikation sieht anders aus.

Die Finanzchefin der UBS Europe, Georgia Paphiti, geht im Konzern neue Wege. Ihre Rolle im Vorstand gab sie still und leise auf. Künftig überwacht sie die finanzielle Leistung im Konzern.

ETFs? Neobroker? Pah! Das klassische Fondsgeschäft über den Bankvertrieb funktioniert weiterhin. Bei der Vergütung des Vertriebs liefern sich DekaBank und Union Investment ein Kopf-an-Kopf-Rennen.

Mit neuer Verwahrlizenz und der Marke „Heartbroker“ geht der Robo-Advisor Whitebox bald neue Wege. Die Manager Kai Friedrich und Andreas Bittner haben schon früher vieles angepackt – nicht immer mit Erfolg.

Weil die eigene Risikokalkulation von Banken neben den Baseler Regeln an Relevanz verliere, sei für die Aufsicht Zurückhaltung angesagt, diese noch so strikt zu überprüfen, so KfW-Finanzvorstand Bernd Loewen.

Europas Großbanken verdienen seit der Zinswende prächtig. Das haben sie aber nicht nur der Marktentwicklung zu verdanken. Auch etwas anderes spielt dabei eine große Rolle.

Der offene Immobilienfonds der UBS-Tochter ist bereits das dritte Produkt, das 2026 eingefroren wird. Weshalb der Stress der einst so beliebten Anlageprodukte noch lange anhält.

Das Kapitalpolster der Berliner Volksbank hält nicht mit dem Kreditwachstum mit. Gemeinsam mit anderen Volksbanken steigt das Institut auf eine neue Berechnung um. Die Entlastung wäre enorm.

Um der Wirtschaft zu helfen, verdoppelt die zweitgrößte Förderbank Deutschlands ihre Förderleistung auf mehr als 400 Mio. Euro. Eine Rückkehr zum Normalniveau wird schwer.

Mit einer „Einladung“ zu Fusionsgesprächen will die PSD Bank Nürnberg die kleinere PSD Bank Hessen-Thüringen an einem Zusammenschluss mit der BBBank hindern. Ein gewagter Vorstoß.

Vor der geplanten Fusion mit der Sparda-Bank West beteuert der Vorstand der PSD Bank Rhein-Ruhr, zunächst einen Partner in der PSD Gruppe gesucht zu haben. Doch dann sei es zum Bruch gekommen.

Auch 2025 haben die deutschen Genossenschaftsbanken viele Mitglieder verloren. Erste Zahlen bedeutender Institute zeigen jedoch große Unterschiede.

Aus drei mach eins: Die genossenschaftliche Finanzgruppe plant die Zusammenlegung der VR-Networld, der Truuco und von Teilen der DG Nexolution. Ziel ist die Stärkung des Marketings.

Grüne Bank hilft grüner Bank: Die Triodos will vor ihrem Abgang aus Deutschland ihren Kunden einen Wechsel zur Umweltbank empfehlen. Dabei zählen auch pekuniäre Köder.

Die Sparda-Bank West hat ihre IT-Migration zur Atruvia laut neuesten Zahlen unter hohen Kosten vollzogen. Die strategischen Volten zum Kernbankensystem belasten auch andere Banken nachhaltig.